¿Por que Napoleon paso a la Historia? (Club Kiyosaky)

La única medida real para el liderazgo en el mundo de las empresas son
los resultados. Esto requiere actuar en forma decidida, pero sin
ninguna garantía de éxito. El mayor obstáculo a vencer es el miedo a
lo desconocido.
La clave de la confianza

Sin embargo, la mayor parte de las veces la raiz de ese miedo está en
la ignorancia. Cuanto mayores sean tus conocimientos y tus habilidades
en cualquier campo, menor será el miedo. Napoleón es considerado por
los historiadores como el más grande líder militar en toda la
historia. Se han escrito más de 100.000 libros sobre él desde su
muerte en 1821 en Santa Elena.
Estar en todos los detalles

El coraje de Napoleón era legendario, pero no tenía nada de impetuoso
ni de arriesgado. Napoleón era famoso por la tediosa atención que
dedicaba a cada detalle, por su increíble concentración para estudiar
y para entender en su total profundidad cada situación militar con la
que se enfrentaba. Napoleón lideró a los ejércitos de Francia en
cientos de batallas, y solamente fue derrotado en tres oportunidades.

Cuanto más sabemos acerca de lo que tenemos que enfrentar, o, en otras
palabras, cuánto menor sea nuestro nivel de ignorancia, mayores serán
nuestro coraje y nuestra confianza. Cuanto mayor sea el tiempo que
dediquemos a comprender en profundidad una situación, más capaces
seremos para lidiar con ella cuando surja.
Pensar en todas las posibilidades

Napoleón consideraba cuidadosamente todas las posibilidades de fracaso
que se encontraban en cada situación, y luego se preparaba
cuidadosamente para cada una de ellas. Ser sorprendido sin estar
preparado por situaciones inesperadas es un síntoma de un liderazgo
débil. La confianza nace del uso constructivo del pesimismo, pensando
acerca de lo que podría salir mal mucho antes de que suceda.
Plan de acción

Para aplicar la estrategia de Napoleón a su situación, usted puede
hacer dos cosas.

Primero, vuélvase un experto en su campo de acción. Nunca deje de
aprender. A mayor conocimiento, mayor confianza.

Segundo, concéntrese en los hechos. Verifique dos veces. Esté
preparado para las dificultades y los reveses inesperados. Cuanto
mejor preparado esté, mayor será la confianza que usted tendrá en
usted mismo.

¿Qué significa tener espíritu creativo? 2da (Por Club Kiyosaky)

"La imaginación al poder", se leía en las paredes de la Sorbona hace
ya más de treinta años y se repite hoy en día en muchos despachos de
muchas empresas. Más de un equipo directivo se ha sentado en torno a
una mesa para decirse, "o le echamos imaginación a esto o vamos a
tener un serio problema".
El problema existe desde el momento en el que los hábitos y las
costumbres ya no sirven para seguir a flote y surge la necesidad de
utilizar la imaginación y la creatividad para abrir nuevas
posibilidades de éxito. Las empresas que han cultivado un ambiente en
el que prima el talento, la creatividad y la imaginación, serán
capaces de cambiar el rumbo ahora que la economía se desacelera y los
niveles de consumo caen progresivamente. El viento sopla en dirección
contraria y hay que manejar el barco de otra forma para llegar al
mismo destino.
Fomentar la creatividad tiene dos aspectos importantes:
Creatividad y confianza: la perspectiva interna
La creatividad es asumir riesgos, saber que hay una alta probabilidad
de equivocarse, y que de la idea brillante a la fantasía hay un paso.
Pero sin el riesgo del cambio no hay progreso. Una empresa en la que
se ha sabido delegar, se han potenciado habilidades y se ha logrado
crear un clima de confianza será capaz de acoger con entusiasmo ideas
fuera de lo común de todos sus empleados porque, a su vez, el empleado
levantará la voz y aportará su reflexión con la misma confianza. Y
este es, sin duda, un gran desafío para los líderes de la empresa:
estimular la creatividad y fomentar la confianza.
Creatividad y curiosidad: la perspectiva externa
Además de crear un entorno en el cual la creatividad puede florecer
hay otro hábito que es importante para generar nuevas ideas: la
curiosidad. Las nuevas ideas y soluciones en la mayoría de las veces
están fuera de las paredes de la empresa. Un equipo que tiene un
interés natural en lo qué esta pasando en el mundo y se preguntan
entre otros ¿Cuáles van a las nuevas tendencias? ¿Cuáles van a ser las
nuevas necesidades de nuestros clientes y proveedores? ¿Cuáles pueden
ser nuevos mercados?, automáticamente tiene una base rica de
información que facilita su espíritu creativo.
Como empresario o directivo sería bueno preguntarse periódicamente si
la forma de trabajar en la empresa o en el equipo ya esta fomentando
el espíritu creativo desde estas dos perspectivas o bien es necesario
llevar a cabo acciones profundas para ser capaces de generarlas. Al
final es en la creatividad dónde está el éxito y la garantía de
obtener beneficios económicos en el futuro.

¿Qué significa tener espíritu creativo? 1era (Club Kiyosaky)

Una persona con espíritu creativo es aquella que continuamente está
creando, imaginando soluciones innovadoras a problemas cotidianos o
complejos, tanto en su entorno familiar como en el profesional; estas
personas suelen tener una capacidad de creación visual muy elevada,
acostumbran a ser desestructuradas y muy imaginativas, siempre
ajustándose a los límites y algunas veces incluso sobrepasándolos.
En un entorno profesional favorable pueden ser los impulsores para que
el equipo sea arrastrado hacia trabajos insospechados por la propia
compañía, siempre y cuando el creativo tenga también la capacidad de
ilusionar a su equipo y tenga la suerte de pertenecer a una
organización que le permita innovar.
Normalmente, en la mayoría de empresas, se habla mucho de innovación
pero la realidad está muy lejos ya que la creatividad es el enemigo
público de los conservadores. Por tanto, podríamos decir que un
creativo en un entorno conservador puede llegar a ser ahogado hasta
casi extinguir o anular su capacidad creativa.
Está muy claro que actualmente el entorno del mercado necesita
productos innovadores capaces de ilusionar a los consumidores, y la
innovación, que es un punto diferencial, depende muchísimo de la
creatividad de aquellos pequeños genios presentes en todas las
empresas; como buenos gestores, no debemos dejar que los ahoguen, al
contrario, debemos detectarlos y potenciarlos para el bien de nuestras
empresas.

PROBABLE Y POSIBLE (Por Club Kiyosaky)

Presta atención a lo que es probable.Sin embargo, nunca pierdas de vista todo aquello que es posible.Para ti, la diferencia entre lo probable y lo posible depende de tuactitud, de tus pensamientos, de tus acciones.Con suficiente compromiso puedes llegar a hacer que las cosas másimprobables, ocurran.Conformarse con lo probable no es más que una excusa para abandonar lomejor de lo posible.No existe ninguna buena razón como para conformarse con ni siquieraapenas un poquito menos que lo mejor posible.Acepta las posibilidades.Haciendo el esfuerzo necesario como para darles vida, harás que lomejor de ellas sea tuyo.El hecho de que algo pueda ser probable, no significa que sea inevitable.Este es el momento de tomar lo mejor de lo que es posible, yconvertirlo en realidad.

A VECES LOS TRIUNFADORES (Por Club Kiyosaky)

"A veces los triunfadores no son aquellos a los que todo el mundo aplaude y reconoce. No son los que construyeron grandes obras, dejaron constancia de su liderazgo o viajaron, en primera clase.A veces los triunfadores no son los administradores geniales, ni los visionarios del futuro, o los grandes emprendedores. Por ello, tal vez no los reconoceríamos en medio de tanto pensador, filósofo o tecnólogo, que supuestamente conducen a este mundo por la senda del progreso.A veces el triunfador no es el negociador internacional, o el hacedor de empresas de clase mundial o el deslumbrante estadista que asiste a reuniones cumbre. No es el que se afana por exportar mucho, sino el que todavía se importa a sí mismo. Porque el triunfador puede ser también el que calladamente lucha por la justicia, aunque no sea un gran orador o un brillante diplomático.El triunfador puede ser igualmente el que venció la ambición desmedida y no fue seducido por la vanidad o el poder.Es triunfador el que no obstante que no viajó mucho al extranjero, con frecuencia hizo travesías hacia el interior de sí mismo para dimensionar las posibilidades de su corazón. Es el que quizás nunca alzó soberbio su mano en el pódium de los vencedores, pero triunfó calladamente en su familia y con sus amigos y los cercanos a su alma.Es, quizá, el que nunca apareció en las páginas de los periódicos, pero sí en el diario de Dios; el que no recibió reconocimientos, pero siempre obtuvo el de los suyos; el que nunca escribió libros, pero sí cartas de amor a sus hijos y el que pensó en redimir a su país a través de la asfixiante aventura de su trabajo común y rutinario y aquel que prefirió la sombra, porque, finalmente, es tan importante como la luz.A veces el triunfador no es el que tiene una esplendorosa oficina, ni una secretaria ejecutiva, ni posee tres maestrías; no hace planeación estratégica ni elabora reportes o evalúa proyectos, pero su vida tiene un sentido, hace planes con su familia, tiene tiempo para sus hijos y encuentra fascinante disfrutar de la hermosa danza de la vida.A veces el triunfador no es el pasa a la historia, sino el que hace posible la historia; el que encuentra gratificante convencer y no sólo vencer y el que de una manera apacible y decidida lucha por hacer de este mundo un mejor lugar para vivir. Es el que sabe que aunque sólo vivirá una vez, si lo hace con maestría, con una vez le bastará.A veces el triunfador no tiene que ser el que construyó grandes andamiajes y estructuras administrativas, pero supo cómo construir un hogar; no es el que tiene un celular, pero platica con sus hijos, no tiene correo electrónico, pero conoce y saluda a sus vecinos, no ha ido al espacio exterior, pero es capaz de ir hacia su espacio interior y sin haber realizado grandes obras arquitectónicas, supo construirse a sí mismo y fue, como dice el poeta, el cómplice de su propio destino.A veces el triunfador suele ser Teresa de Calcuta, o Francisco de Asís o Nelson Mandela, o tal vez la enfermera callada, el obrero sencillo y el campesino olvidado, porque como personas triunfaron sobre la apatía o el desencanto y con su esfuerzo cotidiano establecieron la diferencia.A veces el triunfador puede ser el carpintero pobre de un lugar ignorado, o una mujer sencilla de pueblo o un niño humilde que nació en un pesebre, porque no había para él lugar en la posada..."

LA ILUSION DEL EXITO No 3 (Por Club Kiyosaky)

Lograr el cambio positivoPocos de nosotros somos inmunes a la ilusión de éxito. Elija unos desus comportamientos más extraños o poco atractivos -algo que ustedsepa que molesta a sus amigos, familia o compañeros de trabajo. Ahorapregúntese: ¿debo continuar haciendo esto porque creo que de algunamanera se relaciona con las buenas cosas que me han pasado? Examínelomás de cerca. Ese comportamiento, ¿realmente lo ayuda a lograrresultados, o es una de esas supersticiones irracionales que llevanaños controlando su vida? La primera es una conducta de tipo "debidoa", la segunda es una "a pesar de".El primer paso para conseguir un cambio positivo en su comportamientoes tomar conciencia de lo intrínsecamente difícil que les resultacambiar a los líderes exitosos, para todos los motivos expuestosarriba. Sin embargo, dese cuenta de que las mismas creencias que loayudaron a llegar a donde está bien pueden estar complicándole ir adonde quiere.Mis clientes personales a quienes brindo entrenamiento son todos CEO opersonas que tienen el potencial de serlo en empresas muy importantes.Si no logran un cambio positivo y mensurable no me pagan, pero esto noes a juicio de ellos mismos sino de los accionistas clave. Estosejecutivos son individuos brillantes que han conseguido un éxitoasombroso y quieren ser mejores en lo que hacen. Incluso con toda estamotivación y habilidad, todos verán lo difícil que es lograr un cambiode comportamiento.¿Cómo puede usted lograr un cambio positivo? Tenga el hábito depreguntar a quienes considere importantes cómo usted mejorar. Pidalesque los ayuden a ir desde donde se encuentra (que puede ser un muybuen lugar) hasta donde quiere estar (que incluso puede ser mejor).Sepa que cuando le indiquen sus "áreas a mejorar", su primerainclinación será a creer que están "equivocados" o "confundidos" .Acepte el hecho de confianza en éxitos previos -y su contribución aléxito de su equipo- probablemente sea exagerada. Otórgueles elbeneficio de la duda. Esté abierto al hecho de que tal vez tenganrazón y quizás sea usted quien está "confundido" . La realidad es quesólo cambiará los que usted decida cambiar y la motivación y elcompromiso de cambio tienen que venir de su interior.Finalmente, cuídese del sobrecompromiso. Mantenga el proceso de cambiopositivo, simple, focalizado y rápido. Sepa que su reacción naturalserá pensar que puede hacer más de lo que en verdad hará. En el pasadosugerí a los líderes que eligieran una de tres áreas para el cambio deconducta. Eso fue cuando era joven e idealista. Ahora les sugiero queescojan un comportamiento clave y decidan mejorar en eso.Haga un seguimiento de los cambios con las personas a quienes respeta,y podrá seguir mejorando. Uno de mis clientes, George Borst, CEO deToyota Financial Services, tuvo mucho éxito en el cambio decomportamiento que había elegido mejorar: ser un coach más eficaz.Cuando cotejamos los resultados positivos de sus compañeros detrabajo, lo comprendió con total claridad: "Si voy a seguir mejorarcomo líder, ¡tendré que trabajar en esto por el resto de mis días!".Como dijo el general más viejo, a medida que ascienda de jerarquía yconsiga esa estrella, no deje que se le suba a la cabeza. Cadapromoción puede hacer que el cambio sea más complicado. Mantengasiempre un equilibrio entre la confianza que lo trajo hasta aquí -adonde está hoy- y la humildad necesaria para llevarlo hacia allá -adonde tiene el potencial de ir.

ELIJO TENER EXITO No 3(Por Club Kiyosaky)

Las personas exitosas creen que hacen lo que deciden hacer porqueeligen hacerlo. Tienen una gran necesidad de autodeterminació n: cuandohacemos lo que elegimos, nos comprometemos. Cuando hacemos lo quetenemos que hacer, obedecemos.Tomemos la enseñanza. Algunos profesores escogen su profesión y adoranenseñar, mientras que otros sólo lo hacen para ganarse el pan. Estáclaro: los mejores profesores son los primeros. Se comprometen con susalumnos en lugar de estar controlados por fuerzas externas (susalario). Los exitosos sienten repugnancia hacia ser controlados omanipulados. No se topan con el éxito sino que lo escogen.Desafortunadamente, no es fácil lograr que las personas prósperasdigan "elijo cambiar". Implica torcer esa dedicación muscular en sucabeza. Cuanto más creemos que nuestro comportamiento es el resultadode nuestras propias elecciones y compromisos, menos queremos cambiarese comportamiento.Uno de los principios mejor investigados en psicología es ladiscordancia cognitiva, la cual hace referencia a la desconexión entreel lo que queremos creer y lo que en realidad experimentamos. Lateoría subyacente es simple: cuanto más comprometidos estamos en creerque algo es verdadero, menos creeremos que su contrario es verdadero,incluso cuando estamos frente a la prueba de que estamos equivocados.La discordancia cognitiva es la razón por la cual los exitosos novacilan y ceden cuando las cosas se complican. Pero este mismoprincipio puede obrar en su contra cuando les llega el momento decambiar de curso. A veces es importante incluso para los más prósperosdejar hacer lo que no está funcionando, pero es extremadamente difícilque los ganadores se retiren.La trampa de supersticiónLas cuatro creencias descriptas arriba se filtran a través de nosotrosy crean algo que no queremos creer sobre nosotros mismos: nuestrailusión de éxito es en realidad una forma de superstición. "¿Quién,yo?", dice usted. "Soy una persona educada y lógica. No soysupersticioso" . Eso podría ser cierto si se tratara de supersticionesinfantiles como tener mala suerte si se pasa por debajo de unaescalera o si un gato negro se nos cruza en el camino. Hasta ciertopunto, todos somos supersticiosos. En muchos casos, cuanto más altotrepamos el tótem organizacional, más supersticiosos nos volvemos.Psicológicamente hablando, el comportamiento supersticioso viene de lacreencia de que una actividad específica seguida por un estímulopositivo es en realidad la causa de ese estímulo. La actividad puede ono ser funcional -es decir que podría afectar a alguien o algo- opuede ser independiente y sin sentido, pero si ocurre algo buenodespués de realizarla, hacemos la conexión.La superstición es la confusión entre la correlación y la causalidad.El psicólogo B. F. Skinner mostró que las palomas hambrientasrepetirían ciertos movimientos cuando esos movimientos, por puracasualidad, eran seguidos por pequeñas porciones aleatorias de comida.Casi de la misma manera, los líderes exitosos pueden repetir unaconducta disfuncional cuando esa conducta está seguida por grandesporciones de dinero, incluso si ese comportamiento no tiene conexiónalguna con los resultados que llevaron a esa imprevista ganancia. Unode mis más grandes desafíos es ayudar a los líderes a ver que esaconfusión de comportamiento "debido a" y "a pesar de" puedeconducirlos a la trampa de la superstición.