Cuentan que Buda aconsejó cierto día a su hijo Rahula diciéndole:
"Desarrolla tu mente y sé paciente como la Tierra. La gente arroja
toda clase de objetos a la Tierra: desperdicios, cosas sucias, saliva,
pus u orín y la tierra no se disgusta con ellos. Aprende a ejercitar
tu mente para ser paciente y aceptar como la Tierra".
La paciencia en el budismo se conoce como kshanti y es la fuerza que
tienes para sobrellevar el mal y para no desesperar. Es una de las
perfecciones o paramitas necesarias para llegar a la iluminación y la
paz, que pueden ser 6 ó 10 según distintas tradiciones. La paciencia
va unida a la tolerancia y a la aceptación serena de la realidad y de
las personas. A ella se refería el sabio persa Rumi cuando decía por
allá en el siglo XIII: "En la generosidad sé como un río, y en la
compasión sé como el Sol. En ocultar los defectos de otros sé como la
noche, y en la ira sé como los muertos. En la modestia y la humildad
sé como la Tierra y en la tolerancia sé como el mar".
Las seis virtudes o perfecciones (paramitas) budistas las puede
practicar un buen cristiano o cualquier ser humano amoroso: Dana es
generosidad y pide un sereno desapego, Sila es actuar con pureza o
moralidad. Kshanti es paciencia y va unida a la tolerancia y la
aceptación para alcanzar imperturbabilidad. Virya equivale al
esfuerzo, a la entrega que pones en lo que haces cuando amas tu labor.
Dhyana es concentración a través del control de la mente y las
emociones para llegar a la contemplación. Prajña es sabiduría, es
conocimiento espiritual que brinda un claro y valioso discernimiento.
Estas perfecciones o paramitas te ayudan a cultivar la compasión que
debe ser el eje de la vida. En otras palabras, ser bondadoso y
comprensivo, no juzgar y tratar a todos con amor genuino.
lunes, 29 de diciembre de 2008
UN VUELCO POSITIVO (Por Club Kiyosaky)
Muchas limitaciones son limitaciones sólo porque tú las ves como
tales. Modificando tus creencias podrías transformar tu sensación en
cuanto a tus limitaciones.
¿Te ha pasado alguna vez que las cosas te disgustaran tanto como para
impedirte concretar nada? ¿Te sentiste alguna vez tan frustrado que
eras incapaz de hacer algo?
La tendencia en esos casos suele ser ir a las fuentes de esas
molestias y frustraciones. Sin embargo, hay un camino mucho más
efectivo.
En lugar de pelearte con eso que te fastidia, simplemente deja de
lado el fastidio. En lugar de atacar aquello que te frustra,
simplemente deja caer la frustración.
En lugar de luchar contra los obstáculos, avanza decidido y en tus
propios términos. Lo que alguna vez hayas considerado un obstáculo
insalvable, puede convertirse en tan sólo otro factor a tener en
cuenta.
En gran medida, tú puedes decidir qué cosas te llegan y qué cosas no,
qué te detiene y qué te motiva a seguir avanzando. Dale un vuelco
positivo a tus pensamientos, y cosas que alguna vez podrían haberte
paralizado, ya no lo harán.
tales. Modificando tus creencias podrías transformar tu sensación en
cuanto a tus limitaciones.
¿Te ha pasado alguna vez que las cosas te disgustaran tanto como para
impedirte concretar nada? ¿Te sentiste alguna vez tan frustrado que
eras incapaz de hacer algo?
La tendencia en esos casos suele ser ir a las fuentes de esas
molestias y frustraciones. Sin embargo, hay un camino mucho más
efectivo.
En lugar de pelearte con eso que te fastidia, simplemente deja de
lado el fastidio. En lugar de atacar aquello que te frustra,
simplemente deja caer la frustración.
En lugar de luchar contra los obstáculos, avanza decidido y en tus
propios términos. Lo que alguna vez hayas considerado un obstáculo
insalvable, puede convertirse en tan sólo otro factor a tener en
cuenta.
En gran medida, tú puedes decidir qué cosas te llegan y qué cosas no,
qué te detiene y qué te motiva a seguir avanzando. Dale un vuelco
positivo a tus pensamientos, y cosas que alguna vez podrían haberte
paralizado, ya no lo harán.
sábado, 11 de octubre de 2008
AMBICION (Por Club Kiyosaky)
Mi padre falleció cuando yo tenía tres años y mi madre quedó sola para
enseñar a cuatro chicos a crecer, vivir y amar. No fue nada fácil para
ella; trabajaba turnos de doce horas como maestra en una escuela
nocturna pero, de alguna manera, ella se las arregló para lograrlo.
Llegaba tarde a casa, nos preparaba la cena, escuchaba nuestras
historias y nos acostaba a todos antes de que pudiera tener algo de
tiempo para sí misma. Nunca le dimos mucha importancia en ese
entonces, pero ahora es obvio que nosotros éramos su vida. Recuerdo
haberle preguntado por qué hacía tantos sacrificios por nosotros, y su
respuesta fue asombrosa: "El éxito de ustedes será mi mayor logro"."
Desde ese día cambiaron tanto mi actitud como mis obras.
Tuve la fortaleza y la valentía de enfrentar los problemas en lugar de
evadirlos.
Quería alcanzar nuevas alturas y la respuesta fue correr hacia este
desafío.
Ella iba a toda las competencias y siempre era la primera en llegar a
la meta y la última en irse.
Aún puedo escuchar esas palabras que cambiaron mi vida.
Su objetivo era darnos una mano y la oportunidad de hacer grandes
cosas; mi ambición es tomar esa oportunidad y aprovecharla.
"Los valores humanos mediante los cuales vivimos son realzados cuando
los transmitimos a los demás...."
enseñar a cuatro chicos a crecer, vivir y amar. No fue nada fácil para
ella; trabajaba turnos de doce horas como maestra en una escuela
nocturna pero, de alguna manera, ella se las arregló para lograrlo.
Llegaba tarde a casa, nos preparaba la cena, escuchaba nuestras
historias y nos acostaba a todos antes de que pudiera tener algo de
tiempo para sí misma. Nunca le dimos mucha importancia en ese
entonces, pero ahora es obvio que nosotros éramos su vida. Recuerdo
haberle preguntado por qué hacía tantos sacrificios por nosotros, y su
respuesta fue asombrosa: "El éxito de ustedes será mi mayor logro"."
Desde ese día cambiaron tanto mi actitud como mis obras.
Tuve la fortaleza y la valentía de enfrentar los problemas en lugar de
evadirlos.
Quería alcanzar nuevas alturas y la respuesta fue correr hacia este
desafío.
Ella iba a toda las competencias y siempre era la primera en llegar a
la meta y la última en irse.
Aún puedo escuchar esas palabras que cambiaron mi vida.
Su objetivo era darnos una mano y la oportunidad de hacer grandes
cosas; mi ambición es tomar esa oportunidad y aprovecharla.
"Los valores humanos mediante los cuales vivimos son realzados cuando
los transmitimos a los demás...."
sábado, 4 de octubre de 2008
VALORA LAS COSAS BUENAS (Por Club Kiyosaky)
El sol se siente mucho más agradable después de varias semanas de días
lluviosos. Valoras tanto más a tus seres amados cuando regresan de un
viaje.
Realmente valoras y agradeces tu buena salud luego de haberte
recuperado de una enfermedad larga y complicada. Habiendo debido
afrontar una pesada deuda aprendes a respetar una buena disciplina
financiera.
Apreciar y valorar las cosas buenas luego de haber experimentado la
vida sin ellas es fácil y natural. Sin embargo y lamentablemente, ello
a menudo puede ser demasiado tarde.
Cuánto mejor resulta valorar las cosas buenas que tienes, mientras las
tienes. Porque entonces no sólo puedes apreciarlas, sino también
aprovecharlas positiva y productivamente.
Así que encara cada día enumerando tus muchas bendiciones. Presta
especial atención a esas que tanto forman parte de ti que, de no
hacerlo así, podrías sentirte tentado de darlas por sentado.
La verdadera abundancia y la gratitud están fuertemente relacionadas.
Cuanto más valores las cosas buenas, más tendrás.
lluviosos. Valoras tanto más a tus seres amados cuando regresan de un
viaje.
Realmente valoras y agradeces tu buena salud luego de haberte
recuperado de una enfermedad larga y complicada. Habiendo debido
afrontar una pesada deuda aprendes a respetar una buena disciplina
financiera.
Apreciar y valorar las cosas buenas luego de haber experimentado la
vida sin ellas es fácil y natural. Sin embargo y lamentablemente, ello
a menudo puede ser demasiado tarde.
Cuánto mejor resulta valorar las cosas buenas que tienes, mientras las
tienes. Porque entonces no sólo puedes apreciarlas, sino también
aprovecharlas positiva y productivamente.
Así que encara cada día enumerando tus muchas bendiciones. Presta
especial atención a esas que tanto forman parte de ti que, de no
hacerlo así, podrías sentirte tentado de darlas por sentado.
La verdadera abundancia y la gratitud están fuertemente relacionadas.
Cuanto más valores las cosas buenas, más tendrás.
DEBEMOS TOMAR CONTROL (Por Club Kiyosaky )
Debemos tomar control y dirección conscientes de nuestras vidas.
Debemos vigilar conscientemente lo que nos ponemos en la boca.
Debemos monitorear conscientemente las palabras que salen de nuestras bocas.
Debemos vigilar conscientemente lo que pensamos y la energía que ponemos en nuestros pensamientos.
Debemos vigilar conscientemente las cosas que permitimos que circulen y se reciclen en nuestras mentes.
Debemos vigilar conscientemente lo que nos ponemos en la boca.
Debemos monitorear conscientemente las palabras que salen de nuestras bocas.
Debemos vigilar conscientemente lo que pensamos y la energía que ponemos en nuestros pensamientos.
Debemos vigilar conscientemente las cosas que permitimos que circulen y se reciclen en nuestras mentes.
martes, 30 de septiembre de 2008
PARA QUE LLEGA ESTA CRISIS (Por Club Kiyosaky)
Los sabios dicen que nada es casual y que todo llega para aprender y
enseñar. Por eso, el gran desafío para todos en este momento crucial,
además de apoyar los aciertos del Gobierno y desaprobar sus
desaciertos, es evitar posturas incendiarias y crecer en comprensión y
tolerancia. Comprensión es la capacidad que tienes para ponerte en el
lugar del otro, entender sus razones y puntos de vista divergentes,
crear armonía y poner a raya los juicios, y los prejuicios. La
comprensión es uno de los más bellos nombres del amor, integra, crea
lazos de entendimiento y acorta las distancias. ¿Hay comprensión o
rabia contenida en nuestras charlas de estos días?
Tolerancia es entender más con el alma que con la mente que todos
somos hermanos y que el rival tiene otro enfoque y su parcela de
verdad, es apreciar todos los colores del arco iris y ver a todos con
una mirada amorosa. Hoy más que nunca se nos pide ser flexibles sin
dejar de ser firmes, derribar muros que separan y construir puentes de
hermandad. La verdad es que todo depende de la percepción, no de la
realidad: si cambias el corazón y la mirada ves al enemigo con otros
ojos y lo tratas diferente. Así actuaba Jesús: llegaba a la esencia
buena de cada persona y la iluminaba. Tolerancia es valorar las
diferencias y respetar al distinto y al distante. Eres tolerante
cuando no ves la vida en blanco y negro, ni caes en la trampa del
dualismo: yo soy bueno y tú eres malo; analizas sin atacar, discrepas
sin juzgar y defiendes tus derechos sin hacer daño.
La comprensión y la tolerancia se cultivan con actitudes como estas: -
Aceptas las diferencias y reconoces que los otros ven la realidad con
otros ojos. - Cultivas una comunicación empática: entras al corazón
del otro y sintonizas con él. - Eres flexible, no te crees dueño de la
verdad y no impones tus puntos de vista. - Sabes que las apariencias
engañan, ves en profundidad y llegas a la esencia. - No eres
prisionero de prejuicios, ideologías y falsas creencias, y armonizas
la firmeza con la flexibilidad. - Dejas de lado la terquedad,
destierras la obstinación y proteges lo tuyo sin necesidad de agraviar
al contrincante.
Toda crisis llega para enseñar algo, en este caso para aplicar la
misma tolerancia que en su tiempo practicó el gran Erasmo de Rotterdam
quien tuvo el arte singular de limar conflictos con una sincera
comprensión. El arte de aclarar lo turbio, concertar lo embrollado,
casar de nuevo lo desunido y dar a lo disgregado un más alto enlace
común, según Stephan Zweigh. La solución para la crisis actual está en
la flexibilidad y la humildad, la tolerancia y el diálogo porque solo
estos valores apagan las hogueras. Aunque suene paradójico, Chávez y
la guerrilla con sus errores son nuestros maestros de tolerancia, ya
que nos mueven a practicarla. Suena absurdo, pero el mal llega para
enseñarnos algo importante.
enseñar. Por eso, el gran desafío para todos en este momento crucial,
además de apoyar los aciertos del Gobierno y desaprobar sus
desaciertos, es evitar posturas incendiarias y crecer en comprensión y
tolerancia. Comprensión es la capacidad que tienes para ponerte en el
lugar del otro, entender sus razones y puntos de vista divergentes,
crear armonía y poner a raya los juicios, y los prejuicios. La
comprensión es uno de los más bellos nombres del amor, integra, crea
lazos de entendimiento y acorta las distancias. ¿Hay comprensión o
rabia contenida en nuestras charlas de estos días?
Tolerancia es entender más con el alma que con la mente que todos
somos hermanos y que el rival tiene otro enfoque y su parcela de
verdad, es apreciar todos los colores del arco iris y ver a todos con
una mirada amorosa. Hoy más que nunca se nos pide ser flexibles sin
dejar de ser firmes, derribar muros que separan y construir puentes de
hermandad. La verdad es que todo depende de la percepción, no de la
realidad: si cambias el corazón y la mirada ves al enemigo con otros
ojos y lo tratas diferente. Así actuaba Jesús: llegaba a la esencia
buena de cada persona y la iluminaba. Tolerancia es valorar las
diferencias y respetar al distinto y al distante. Eres tolerante
cuando no ves la vida en blanco y negro, ni caes en la trampa del
dualismo: yo soy bueno y tú eres malo; analizas sin atacar, discrepas
sin juzgar y defiendes tus derechos sin hacer daño.
La comprensión y la tolerancia se cultivan con actitudes como estas: -
Aceptas las diferencias y reconoces que los otros ven la realidad con
otros ojos. - Cultivas una comunicación empática: entras al corazón
del otro y sintonizas con él. - Eres flexible, no te crees dueño de la
verdad y no impones tus puntos de vista. - Sabes que las apariencias
engañan, ves en profundidad y llegas a la esencia. - No eres
prisionero de prejuicios, ideologías y falsas creencias, y armonizas
la firmeza con la flexibilidad. - Dejas de lado la terquedad,
destierras la obstinación y proteges lo tuyo sin necesidad de agraviar
al contrincante.
Toda crisis llega para enseñar algo, en este caso para aplicar la
misma tolerancia que en su tiempo practicó el gran Erasmo de Rotterdam
quien tuvo el arte singular de limar conflictos con una sincera
comprensión. El arte de aclarar lo turbio, concertar lo embrollado,
casar de nuevo lo desunido y dar a lo disgregado un más alto enlace
común, según Stephan Zweigh. La solución para la crisis actual está en
la flexibilidad y la humildad, la tolerancia y el diálogo porque solo
estos valores apagan las hogueras. Aunque suene paradójico, Chávez y
la guerrilla con sus errores son nuestros maestros de tolerancia, ya
que nos mueven a practicarla. Suena absurdo, pero el mal llega para
enseñarnos algo importante.
viernes, 26 de septiembre de 2008
Los mejores consejos de Kiyosaki Parte IV
Reglas Primordiales
Como líder de tu empresa, tú decides si cumples o no la ley.
Un líder fuerte más reglas fuertes es igual a un negocio fuerte.
A menudo comienzo mis seminarios diciendo: "Yo hago las reglas; yo
cambio las reglas; yo hago cumplir las reglas".
Después las expongo, así como las consecuencias de romperlas. Por
ejemplo, si llegas tarde: $10. Si traes comida a la clase: $10. vendes
anillos: $25. Explico que la razón de que existan reglas es para
preservar la santidad del salón de clases.
Las reglas son creadas e impuestas por el bien del grupo. Pero existe
una segunda razón para ser claro con respecto a las reglas. Siempre
alguien las probará y buscará llegar a los límites. Sé que, a lo largo
de los años, algunas personas se han ido diciendo que soy un dictador
y exigiendo su reembolso. Yo les regreso su dinero con gusto y se van.
Tú te estarás preguntando, ¿por qué ser tan duro con las reglas?
Sin reglas, hay caos. Peor aún: sin la imposición de reglas, el valor
de los activos disminuye. Cuando los líderes de Enron rompieron las
reglas, la empresa desapareció. En los vecindarios donde la ley no se
cumple y el crimen crece, el valor de los bienes inmuebles cae.
Imagina un partido de fútbol sin reglas o sin un árbitro.
Como líder, tú creas las reglas, las cambias, las haces cumplir. Pero,
lo más importante, las cumples tú mismo.
Muchos negocios tienen problemas o fallan porque el emprendedor quiere
ser educado o parecer popular. Los líderes débiles a menudo no tienen
reglas, les dan la vuelta, las rompen o no tienen el valor de hacerlas
cumplir. Un líder débil construye una empresa débil.
Un negocio viable necesita reglas. Sin embargo, el problema es que hay
de muchos tipos: legales, éticas, culturales y morales. También hay
reglas de comunicación.
En nuestra empresa tenemos una ley para el "chisme". Si alguien habla
mal de otra persona, el que escucha debe decir, por favor díselo
directamente a .
Claro que cuando hay demasiadas reglas, o éstas son anticuadas,
confusas, inflexibles o hay una excesiva insistencia en hacerlas
cumplir, sólo los robots se quedarán en la empresa. Al final, lo
importante son los resultados: un líder fuerte más reglas fuertes es
igual a un negocio fuerte.
Como líder de tu empresa, tú decides si cumples o no la ley.
Un líder fuerte más reglas fuertes es igual a un negocio fuerte.
A menudo comienzo mis seminarios diciendo: "Yo hago las reglas; yo
cambio las reglas; yo hago cumplir las reglas".
Después las expongo, así como las consecuencias de romperlas. Por
ejemplo, si llegas tarde: $10. Si traes comida a la clase: $10. vendes
anillos: $25. Explico que la razón de que existan reglas es para
preservar la santidad del salón de clases.
Las reglas son creadas e impuestas por el bien del grupo. Pero existe
una segunda razón para ser claro con respecto a las reglas. Siempre
alguien las probará y buscará llegar a los límites. Sé que, a lo largo
de los años, algunas personas se han ido diciendo que soy un dictador
y exigiendo su reembolso. Yo les regreso su dinero con gusto y se van.
Tú te estarás preguntando, ¿por qué ser tan duro con las reglas?
Sin reglas, hay caos. Peor aún: sin la imposición de reglas, el valor
de los activos disminuye. Cuando los líderes de Enron rompieron las
reglas, la empresa desapareció. En los vecindarios donde la ley no se
cumple y el crimen crece, el valor de los bienes inmuebles cae.
Imagina un partido de fútbol sin reglas o sin un árbitro.
Como líder, tú creas las reglas, las cambias, las haces cumplir. Pero,
lo más importante, las cumples tú mismo.
Muchos negocios tienen problemas o fallan porque el emprendedor quiere
ser educado o parecer popular. Los líderes débiles a menudo no tienen
reglas, les dan la vuelta, las rompen o no tienen el valor de hacerlas
cumplir. Un líder débil construye una empresa débil.
Un negocio viable necesita reglas. Sin embargo, el problema es que hay
de muchos tipos: legales, éticas, culturales y morales. También hay
reglas de comunicación.
En nuestra empresa tenemos una ley para el "chisme". Si alguien habla
mal de otra persona, el que escucha debe decir, por favor díselo
directamente a .
Claro que cuando hay demasiadas reglas, o éstas son anticuadas,
confusas, inflexibles o hay una excesiva insistencia en hacerlas
cumplir, sólo los robots se quedarán en la empresa. Al final, lo
importante son los resultados: un líder fuerte más reglas fuertes es
igual a un negocio fuerte.
lunes, 22 de septiembre de 2008
SABER CEDER (Por CLUBKiyosaky)
La historia cuenta que en cierta ocasión el presidente Lincoln firmó
una orden para trasladar varios regimientos. Al enterarse su
secretario de guerra, Edwin Stanton, quedó convencido de que Lincoln
había cometido un grave error. Entonces decidió no acatar esa orden y
dicen que también dijo: "Lincoln está loco". Se lo contaron al
presidente y se limitó a decir: "Si él dijo eso debe estar en lo
cierto ya que casi siempre tiene la razón. Voy a estudiarlo
detenidamente" . Eso fue lo que hizo, se dio cuenta que la orden estaba
errada y se apresuró a revocarla.
Lincoln era una persona capaz de aceptar críticas, reconocer sus
errores y enmendarlos. Una cualidad escasa y propia del auténtico
líder, el buen jefe y los buenos padres de familia. Esta es una
historia apropiada para las personas que confunden la firmeza con la
rigidez y son obstinados e hipersensibles ante la crítica.
Expertos en el liderazgo y el mundo global como Kenichi Ohmae afirman
que la humildad, la flexibilidad y la creatividad son los tres valores
más importantes en el contexto actual. Son los valores de un buen
líder y un buen jefe. El líder es consciente de que nunca tiene la
razón sino su razón, es más fiel a la verdad que a su ego, cede para
lograr acuerdos de mutuo beneficio y es creativo para encontrar
salidas a los conflictos, no para atizar una hoguera. Un buen líder
expande su pensamiento y tiene una mente sin barreras y una visión
universal. Un buen dirigente busca todo lo que lo lleva a incluir, no
a excluir; es puente que une, no muro que separa. Da Vinci era feliz
buscando conexiones y tenía, ya anciano, la mente curiosa de un niño.
Eso le ayudaba a crear y amar la vida, hacer cambios y no ahogarse en
el mar de la terquedad.
La pregunta es si tú y yo queremos derribar fronteras o levantar más
muros. Haz continuos actos de fe en ti y no estés atado por el orgullo
o frenado por la intemperancia. Sé tan flexible como el bambú y emplea
tus talentos para conciliar. Solo así puedes enfrentar los desafíos
con una confianza inquebrantable.
Persevera en el intento, no te rindas y, cuando se cierren las
puertas, busca otras estrategias.
El amor tolerante es tu aliado para salir avante, encontrar claves
ocultas, extinguir los incendios y amar la vida con avidez.
Cuentan que el bengalí es un idioma tan dulce que incluso al pelear
uno parece estar diciendo poesía. El bengalí es el idioma oficial de
Bangladesh y del estado de Bengala, al este de India. En ese hermoso
lenguaje escribió sus versos el sabio poeta R. Tagore, nóbel de
literatura en 1913. Y un lenguaje similar podemos emplear todos para
que las relaciones fluyan sin peleas como los versos y como el agua.
Esta patria convulsionada nos pide a todos y, en especial a los
líderes, serenidad, autocontrol, humildad y flexibilidad.
una orden para trasladar varios regimientos. Al enterarse su
secretario de guerra, Edwin Stanton, quedó convencido de que Lincoln
había cometido un grave error. Entonces decidió no acatar esa orden y
dicen que también dijo: "Lincoln está loco". Se lo contaron al
presidente y se limitó a decir: "Si él dijo eso debe estar en lo
cierto ya que casi siempre tiene la razón. Voy a estudiarlo
detenidamente" . Eso fue lo que hizo, se dio cuenta que la orden estaba
errada y se apresuró a revocarla.
Lincoln era una persona capaz de aceptar críticas, reconocer sus
errores y enmendarlos. Una cualidad escasa y propia del auténtico
líder, el buen jefe y los buenos padres de familia. Esta es una
historia apropiada para las personas que confunden la firmeza con la
rigidez y son obstinados e hipersensibles ante la crítica.
Expertos en el liderazgo y el mundo global como Kenichi Ohmae afirman
que la humildad, la flexibilidad y la creatividad son los tres valores
más importantes en el contexto actual. Son los valores de un buen
líder y un buen jefe. El líder es consciente de que nunca tiene la
razón sino su razón, es más fiel a la verdad que a su ego, cede para
lograr acuerdos de mutuo beneficio y es creativo para encontrar
salidas a los conflictos, no para atizar una hoguera. Un buen líder
expande su pensamiento y tiene una mente sin barreras y una visión
universal. Un buen dirigente busca todo lo que lo lleva a incluir, no
a excluir; es puente que une, no muro que separa. Da Vinci era feliz
buscando conexiones y tenía, ya anciano, la mente curiosa de un niño.
Eso le ayudaba a crear y amar la vida, hacer cambios y no ahogarse en
el mar de la terquedad.
La pregunta es si tú y yo queremos derribar fronteras o levantar más
muros. Haz continuos actos de fe en ti y no estés atado por el orgullo
o frenado por la intemperancia. Sé tan flexible como el bambú y emplea
tus talentos para conciliar. Solo así puedes enfrentar los desafíos
con una confianza inquebrantable.
Persevera en el intento, no te rindas y, cuando se cierren las
puertas, busca otras estrategias.
El amor tolerante es tu aliado para salir avante, encontrar claves
ocultas, extinguir los incendios y amar la vida con avidez.
Cuentan que el bengalí es un idioma tan dulce que incluso al pelear
uno parece estar diciendo poesía. El bengalí es el idioma oficial de
Bangladesh y del estado de Bengala, al este de India. En ese hermoso
lenguaje escribió sus versos el sabio poeta R. Tagore, nóbel de
literatura en 1913. Y un lenguaje similar podemos emplear todos para
que las relaciones fluyan sin peleas como los versos y como el agua.
Esta patria convulsionada nos pide a todos y, en especial a los
líderes, serenidad, autocontrol, humildad y flexibilidad.
viernes, 19 de septiembre de 2008
Los mejores consejos de Kiyosaki Parte III
La Importancia de La misión
Salvar una compañía al borde de la muerte:
La misión no sólo es posible, es necesaria Para mantener un negocio a
flote Hace un año, una de mis compañías estaba en problemas: las
ventas habían bajado, no teníamos nuevos productos, el estado de ánimo
del personal andaba por los suelos y comenzaron a renunciar.
Era obvio que algo andaba mal con el liderazgo. El director general y
su equipo no se comunicaban con mi personal o mis clientes. No habían
desarrollado nuevas líneas de distribución, más bien acudieron a los
clientes ya establecidos y los atosigaron para conseguir más ventas.
No había nuevas iniciativas de mercadotecnia, en vez de ello, el
director general contrató a un gerente de mercadotecnia que era
grosero con su equipo y no conocía nuestros productos.
Al final, fue necesario despedir al director y a su equipo.
Nos llevó tres meses hacerlo, y el foco de infección por fin fue
saneado. Hoy, la compañía es totalmente diferente. Las ventas se
incrementaron, las utilidades son fuertes y el estado de ánimo del
personal es bueno.
¿En qué consistió la diferencia? La misión. La misión de la compañía
había sido pasada por alto, y después se olvidó. Sin esa misión clara,
el espíritu de la compañía fue desapareciendo.
La compañía agonizaba. Una vez que se restituyó la misión, la empresa
recuperó sus fuerzas y comenzó a crecer. (Analizo la importancia de la
misión como parte del Triángulo B-I en mi libro Rich Dad, Poor Dad
(Padre Rico, Padre Pobre).
Hace poco me entrevistaron para una radio de Sudáfrica junto con uno
de mis héroes emprendedores, Sir Richard Branson, fundador del imperio
de la marca Virgin. Branson y yo hablamos de porque nuestras empresas
estaban en Sudáfrica. Al escucharlo, se notaba claramente que estaba
muy comprometido con su misión corporativa. En algún momento dijo:
"Estoy entrando en la economía sudafricana para competir con los
titulares del sector. Están ganando demasiado". Me pareció muy sincero
al hablar de su deseo de tratar con equidad a los usuarios de
teléfonos celulares en ese país.
Estaba en Australia cuando Branson incursionó en el negocio de las
aerolíneas de bajo costo en Sudáfrica. Ahí también, se enfrentó a la
competencia establecida. En poco tiempo, Virgin conquistó a los
viajeros australianos.
Y una vez más Branson los convenció de su sinceridad corporativa.
Estas son sólo dos de las veces en que este emprendedor se ha
enfrentado a marcas fuertes y establecidas. El compromiso con su
misión es una de las razones por las cuales Virgin es una marca global
tan poderosa.
Mi padre rico me advirtió: "La mayoría de los líderes corporativos
siguen de dientes para fuera la misión del fundador. Sin el espíritu
de emprendedor, la compañía fallece y se convierte en un muerto
viviente... un negocio sin espíritu".
Salvar una compañía al borde de la muerte:
La misión no sólo es posible, es necesaria Para mantener un negocio a
flote Hace un año, una de mis compañías estaba en problemas: las
ventas habían bajado, no teníamos nuevos productos, el estado de ánimo
del personal andaba por los suelos y comenzaron a renunciar.
Era obvio que algo andaba mal con el liderazgo. El director general y
su equipo no se comunicaban con mi personal o mis clientes. No habían
desarrollado nuevas líneas de distribución, más bien acudieron a los
clientes ya establecidos y los atosigaron para conseguir más ventas.
No había nuevas iniciativas de mercadotecnia, en vez de ello, el
director general contrató a un gerente de mercadotecnia que era
grosero con su equipo y no conocía nuestros productos.
Al final, fue necesario despedir al director y a su equipo.
Nos llevó tres meses hacerlo, y el foco de infección por fin fue
saneado. Hoy, la compañía es totalmente diferente. Las ventas se
incrementaron, las utilidades son fuertes y el estado de ánimo del
personal es bueno.
¿En qué consistió la diferencia? La misión. La misión de la compañía
había sido pasada por alto, y después se olvidó. Sin esa misión clara,
el espíritu de la compañía fue desapareciendo.
La compañía agonizaba. Una vez que se restituyó la misión, la empresa
recuperó sus fuerzas y comenzó a crecer. (Analizo la importancia de la
misión como parte del Triángulo B-I en mi libro Rich Dad, Poor Dad
(Padre Rico, Padre Pobre).
Hace poco me entrevistaron para una radio de Sudáfrica junto con uno
de mis héroes emprendedores, Sir Richard Branson, fundador del imperio
de la marca Virgin. Branson y yo hablamos de porque nuestras empresas
estaban en Sudáfrica. Al escucharlo, se notaba claramente que estaba
muy comprometido con su misión corporativa. En algún momento dijo:
"Estoy entrando en la economía sudafricana para competir con los
titulares del sector. Están ganando demasiado". Me pareció muy sincero
al hablar de su deseo de tratar con equidad a los usuarios de
teléfonos celulares en ese país.
Estaba en Australia cuando Branson incursionó en el negocio de las
aerolíneas de bajo costo en Sudáfrica. Ahí también, se enfrentó a la
competencia establecida. En poco tiempo, Virgin conquistó a los
viajeros australianos.
Y una vez más Branson los convenció de su sinceridad corporativa.
Estas son sólo dos de las veces en que este emprendedor se ha
enfrentado a marcas fuertes y establecidas. El compromiso con su
misión es una de las razones por las cuales Virgin es una marca global
tan poderosa.
Mi padre rico me advirtió: "La mayoría de los líderes corporativos
siguen de dientes para fuera la misión del fundador. Sin el espíritu
de emprendedor, la compañía fallece y se convierte en un muerto
viviente... un negocio sin espíritu".
Los mejores consejos de Kiyosaki Parte II
Ser el Primero lo es Todo
Lecciones para volar muy alto en el mundo de los negocios y ganarle la
batalla al contrincante
Una de las actividades más emocionantes de la Escuela Naval de Vuelo
eran las persecuciones.
La forma en que esta institución enseña estas prácticas o el combate
aéreo, es que el piloto aprendiz despega, vuela sobre un área y espera
a ser "asaltado"por el piloto instructor.
En una ocasión, durante una de esas lecciones, volaba a unos ocho mil
pies de altura sobre tres granjas; el día era tan bello que olvidé que
estaba en entrenamiento.
De pronto, el apacible vuelo fue interrumpido por el instructor que me
pasó rozando, mientras gritaba por el micrófono "bang, bang, bang". De
inmediato, inyecté combustible en el motor, jalé la palanca hacia
adelante, golpeé el ahogador y levanté la nariz de mi avión, esperando
librarme del "atacante". Al subir y girar a la derecha, pude ver a mi
instructor justo detrás de mí. Coloqué el avión en picada, esperando
perderlo, pero mi instructor seguía justo detrás de mí, todavía
gritando "bang, bang, bang". Después de unos cinco minutos de
maniobras desesperadas, me dijo: "La clase terminó. Estás muerto". De
regreso al salón, noté que mi traje de vuelo estaba empapado en sudor.
Después de hacer la bitácora de la clase de persecución, mi instructor
comentó algo que nunca olvidaría.
Me explicó que en nuestro mundo de combates no había segundos lugares;
sólo había ganadores o perdedores. En una persecución real, sólo uno
de los pilotos regresa a casa.
Creo que una de las razones por las que regresé vivo de Vietnam fue
que mi copiloto y yo practicamos una y otra y otra vez. Y volamos para
ganar. Antes de cada vuelo, le recordaba a mi tripulación que nuestra
labor era NO dar la vida por nuestra patria.
En lo personal, he aprendido más acerca de ser un emprendedor en mi
entrenamiento militar, que en la escuela. En los negocios le dicen a
uno: "Si no eres el perro guía, la vista es la misma". También nos
dicen: "El segundo lugar es el primer perdedor".
La mayoría hemos oído la regla del 80/20. Pues bien, en el mundo del
dinero, prevalece la regla del 90/10, es decir, 10 por ciento de los
jugadores ganan el 90 por ciento del dinero. Esto es cierto en el
golf, en las inversiones y en la vida de quienes inician su propio
negocio.
Como emprendedores es importante ser ganadores. Es fundamental ser el
primero. Si no juegas para ganar el primer lugar, entonces tal vez no
deberías ser emprendedor. Hay formas más fáciles de ganar dinero.
Lecciones para volar muy alto en el mundo de los negocios y ganarle la
batalla al contrincante
Una de las actividades más emocionantes de la Escuela Naval de Vuelo
eran las persecuciones.
La forma en que esta institución enseña estas prácticas o el combate
aéreo, es que el piloto aprendiz despega, vuela sobre un área y espera
a ser "asaltado"por el piloto instructor.
En una ocasión, durante una de esas lecciones, volaba a unos ocho mil
pies de altura sobre tres granjas; el día era tan bello que olvidé que
estaba en entrenamiento.
De pronto, el apacible vuelo fue interrumpido por el instructor que me
pasó rozando, mientras gritaba por el micrófono "bang, bang, bang". De
inmediato, inyecté combustible en el motor, jalé la palanca hacia
adelante, golpeé el ahogador y levanté la nariz de mi avión, esperando
librarme del "atacante". Al subir y girar a la derecha, pude ver a mi
instructor justo detrás de mí. Coloqué el avión en picada, esperando
perderlo, pero mi instructor seguía justo detrás de mí, todavía
gritando "bang, bang, bang". Después de unos cinco minutos de
maniobras desesperadas, me dijo: "La clase terminó. Estás muerto". De
regreso al salón, noté que mi traje de vuelo estaba empapado en sudor.
Después de hacer la bitácora de la clase de persecución, mi instructor
comentó algo que nunca olvidaría.
Me explicó que en nuestro mundo de combates no había segundos lugares;
sólo había ganadores o perdedores. En una persecución real, sólo uno
de los pilotos regresa a casa.
Creo que una de las razones por las que regresé vivo de Vietnam fue
que mi copiloto y yo practicamos una y otra y otra vez. Y volamos para
ganar. Antes de cada vuelo, le recordaba a mi tripulación que nuestra
labor era NO dar la vida por nuestra patria.
En lo personal, he aprendido más acerca de ser un emprendedor en mi
entrenamiento militar, que en la escuela. En los negocios le dicen a
uno: "Si no eres el perro guía, la vista es la misma". También nos
dicen: "El segundo lugar es el primer perdedor".
La mayoría hemos oído la regla del 80/20. Pues bien, en el mundo del
dinero, prevalece la regla del 90/10, es decir, 10 por ciento de los
jugadores ganan el 90 por ciento del dinero. Esto es cierto en el
golf, en las inversiones y en la vida de quienes inician su propio
negocio.
Como emprendedores es importante ser ganadores. Es fundamental ser el
primero. Si no juegas para ganar el primer lugar, entonces tal vez no
deberías ser emprendedor. Hay formas más fáciles de ganar dinero.
Los mejores consejos de Kiyosaki Parte I
Emprender Está en la Mente
Mi padre me dijo: "El mundo está lleno de gente que quiere ser
emprendedora.
Se sientan tras sus escritorios, tienen títulos que suenan
importantes, como Vicepresidente o gerente, y algunos hasta se llevan
un salario decente a casa.
Estos supuestos emprendedores sueñan en comenzar su propio imperio
comercial y tal vez un día, algunos lo harán. Pero creo que la mayoría
no dará el salto y tendrán alguna excusa, alguna racionalizació n como
`cuando los niños crezcan', o `cuando tenga suficiente dinero
ahorrado'". "Pero nunca saltan del avión", respondí, completando su idea.
¿En qué nivel del juego deseas participar?
Mi padre rico continuó explicando que el mundo estaba lleno de
diferentes tipos de emprendedores. Hay grandes o chicos, ricos y
pobres, honestos y deshonestos, por ganancia y altruistas, santos y
pecadores, de pequeñas ciudades e internacionales, así como exitosos y
fracasados. "La palabra emprendedor es una palabra importante y tiene
significados diferentes para distintas personas".
Mi padre quería que comprendiéramos que cualquiera puede ser
emprendedor. La niñera del vecindario es una emprendedora y también lo
era Henry Ford. "Nuestro trabajo es decidir qué tipo de emprendedor
quisiéramos ser, ambos son importantes para sus clientes. Es como la
diferencia entre el futbol americano callejero, el de preparatoria, el
universitario y el profesional" , cada uno tiene su público.
Cuando yo estaba en la universidad en Nueva York jugaba futbol
americano, nuestro equipo tenía la oportunidad de practicar con
jugadores de un equipo profesional, los Jets de Nueva York. Pronto fue
obvio que los universitarios, aunque jugábamos el mismo deporte que
los profesionales, estábamos en un nivel diferente.
Como linebacker mi primera llamada de atención ocurrió cuando traté de
taclear a uno de los Jets que regresaba para entrar a la línea. Creo
que él apenas notó que le pegué. Sentí que trataba de parar a un
rinoceronte en plena embestida.
Ese corredor y yo éramos del mismo tamaño, pero después de intentar
taclearlo me di cuenta que la diferencia no era física, sino
espiritual. Tenía el corazón, el deseo y el don de quien tiene talento
natural para ser un gran jugador.
Mi padre me dijo: "El mundo está lleno de gente que quiere ser
emprendedora.
Se sientan tras sus escritorios, tienen títulos que suenan
importantes, como Vicepresidente o gerente, y algunos hasta se llevan
un salario decente a casa.
Estos supuestos emprendedores sueñan en comenzar su propio imperio
comercial y tal vez un día, algunos lo harán. Pero creo que la mayoría
no dará el salto y tendrán alguna excusa, alguna racionalizació n como
`cuando los niños crezcan', o `cuando tenga suficiente dinero
ahorrado'". "Pero nunca saltan del avión", respondí, completando su idea.
¿En qué nivel del juego deseas participar?
Mi padre rico continuó explicando que el mundo estaba lleno de
diferentes tipos de emprendedores. Hay grandes o chicos, ricos y
pobres, honestos y deshonestos, por ganancia y altruistas, santos y
pecadores, de pequeñas ciudades e internacionales, así como exitosos y
fracasados. "La palabra emprendedor es una palabra importante y tiene
significados diferentes para distintas personas".
Mi padre quería que comprendiéramos que cualquiera puede ser
emprendedor. La niñera del vecindario es una emprendedora y también lo
era Henry Ford. "Nuestro trabajo es decidir qué tipo de emprendedor
quisiéramos ser, ambos son importantes para sus clientes. Es como la
diferencia entre el futbol americano callejero, el de preparatoria, el
universitario y el profesional" , cada uno tiene su público.
Cuando yo estaba en la universidad en Nueva York jugaba futbol
americano, nuestro equipo tenía la oportunidad de practicar con
jugadores de un equipo profesional, los Jets de Nueva York. Pronto fue
obvio que los universitarios, aunque jugábamos el mismo deporte que
los profesionales, estábamos en un nivel diferente.
Como linebacker mi primera llamada de atención ocurrió cuando traté de
taclear a uno de los Jets que regresaba para entrar a la línea. Creo
que él apenas notó que le pegué. Sentí que trataba de parar a un
rinoceronte en plena embestida.
Ese corredor y yo éramos del mismo tamaño, pero después de intentar
taclearlo me di cuenta que la diferencia no era física, sino
espiritual. Tenía el corazón, el deseo y el don de quien tiene talento
natural para ser un gran jugador.
martes, 29 de julio de 2008
Muy pocos reconocen que han permanecido en sus empleos más de lo necesario (Por club Kiyosaky)
La mayoría de seres humanos no reconocen que han permanecido en sus empleos más de lo necesario
Generalmente, lo que ocurre es que una persona se siente dominada por la angustia, según Jack y Suzy Welch, autores del libro 'Winning'
Así responden los expertos a la pregunta de Jason Morrow, de Salt Lake City: "¿Qué criterios deben ser usados para determinar si una persona ha permanecido demasiado tiempo con la misma compañía?"
Su pregunta nos recuerda a un amigo nuestro, un gerente de inversiones en una empresa de alto prestigio en la región central de Estados Unidos. Nuestro amigo se dirigió un día hacia su trabajo, estacionó su vehículo en el sitio habitual, y luego descubrió que no podía salir del automóvil.
"Me dí cuenta que me había quedado en la granja un día más de lo debido", bromeó luego. Cuando se le preguntaba qué era lo que había andado mal, respondió. "No era algo en particular. Era todo en general". No es entonces asombroso que pusiera en marcha nuevamente el automóvil y retornara a su hogar. Luego llamó a la oficina para anunciar su renuncia.
Obviamente, la mayoría de los seres humanos no deciden de una manera tan dramática que han permanecido en sus empleos más de lo necesario. Generalmente, lo que ocurre es que una persona se siente dominada por la angustia, y la angustia aumenta hasta que se siente consumida por ella. Y eso puede ocurrir temprano o tarde en una carrera.
En una época, una persona, luego de su graduación, conseguía el mejor trabajo disponible, y permanecía en el puesto la mayor cantidad de tiempo posible. Pero, en la actualidad no es inusual que carreras perfectamente legítimas hayan sido construidas con base en múltiples empleos.
Por lo tanto, con relación a su pregunta, ¿cuándo ha llegado el momento de cambiar de empleo? No vamos a establecer un criterio específico. Nos limitaremos a formular cuatro preguntas para ayudarlo a elegir una respuesta.
La primera es tan simple que casi no vale la pena hacerla. Pero el hecho de que gran cantidad de personas no desean confrontarla, entre ellas nuestro amigo, quien por cierto era graduado de la Escuela de Administració n de Empresas de Harvard, sugiere que debemos plantearla: ¿Desea ir a trabajar cada mañana?
Eso es algo que hay que preguntarse. ¿La perspectiva de ir a trabajar cada día le causa entusiasmo o lo llena de aprensión? ¿El trabajo es interesante y valioso, o usted sólo va a su oficina para que le paguen un salario? ¿Sigue aprendiendo y creciendo? Conocemos a
una mujer que trabajó en una consultoría durante siete años. A ella le encantaba la firma y al principio planeaba tener una carrera en ella. Pero de repente, comenzó a advertir que deseaba que cada fin de semana durara toda la semana.
"Básicamente, lo que hacía era leer gran cantidad de libros para ofrecer consejos a personas que sabían mucho más que yo", nos dijo. "Cada día en la oficina me sentía como una gran hipócrita".
Ahora, trabaja muy contenta en el departamento de mercadeo de una empresa minorista.
En segundo lugar, ¿le gusta pasar el tiempo con sus compañeros, o en líneas generales lo aburren?
No le decimos que debe permanecer en una empresa sólo si desea ir de picnic con sus compañeros cada fin de semana. Pero, si realmente no disfruta de la compañía de personas como para soportarlas 10 horas diarias, o si no las respeta, eventualmente tendrá que decidir abandonar la organización.
¿Por qué no evacuar la compañía más temprano que tarde y empezar a cultivar relaciones en una compañía donde podría arraigarse?
En tercer lugar, ¿satisface su compañía su misión en la vida? Se trata de una pregunta que tiene que ver con los objetivos y valores de su vida. Por ejemplo, ¿tiene que viajar por cuenta de la empresa más de lo que desea? ¿Le ofrece suficiente movilidad para avanzar, dado su nivel de ambición?
No existen respuestas correctas o equivocadas a esta pregunta. Sólo que debe decidir si está invirtiendo su tiempo en la firma correcta o equivocada para usted.
Y por último: ¿puede imaginarse que estará en la misma empresa dentro de un año?
Usamos ese marco temporal porque es lo que demora generalmente encontrar un nuevo y mejor empleo en Estados Unidos. Por lo tanto, eche un vistazo al futuro, y pronostique en qué escalón estará de la organización, qué tareas estará desempeñando, de quién será jefe, y quién será su jefe.
Si ese panorama no lo entusiasma, es porque usted ha permanecido demasiado tiempo en la empresa. Que quede claro: no estamos sugiriendo que un empleado abandone una firma al primer asomo de descontento.
Sin importar donde trabaje, en algún momento tendrá que afrontar tiempos difíciles, e inclusive alguna tarea mortalmente aburrida, para sobrevivir una crisis.
Pero carece de sentido continuar en una compañía debido a la inercia. Abra la puerta y salga.
Jack y Suzy Welch son autores del libro 'Winning'. Pueden enviarles preguntas por correo electrónico a winning@nytimes. com.
Jack y Suzy Welch Especial para PORTAFOLIO Jack Welch, fue presidente de General Electric durante 20 años.
viernes, 25 de julio de 2008
EL METODO EXACTO (Por Club Kiyosaky)
"El método exacto y definido para convertir el deseo de riqueza en su
equivalente monetario", de esta manera resume Napoleon Hill en breves
palabras el tema central de su obra "Piense y hágase Rico". Aquí
tienes los seis pasos:
1. Determinar con precisión la cantidad de dinero que deseas conseguir.
2. Dejar claro qué te propones dar a cambio de ese dinero (producto o
servicio).
3. Establecer un plazo para obtener ese dinero.
4. Idear un plan preciso para lograr ese objetivo y comenzarlo de
inmediato.
5. Poner por escrito todo lo anterior en forma de enunciado.
6. Leerlo (La Ley de la Atracción)
equivalente monetario", de esta manera resume Napoleon Hill en breves
palabras el tema central de su obra "Piense y hágase Rico". Aquí
tienes los seis pasos:
1. Determinar con precisión la cantidad de dinero que deseas conseguir.
2. Dejar claro qué te propones dar a cambio de ese dinero (producto o
servicio).
3. Establecer un plazo para obtener ese dinero.
4. Idear un plan preciso para lograr ese objetivo y comenzarlo de
inmediato.
5. Poner por escrito todo lo anterior en forma de enunciado.
6. Leerlo (La Ley de la Atracción)
HAZ LO QUE TE GUSTA (Por Club Kiyosaky)
Si deseas tener éxito, dinero Y prosperidad.
Yo creo que sí es posible tener éxito siendo un amargado. Un éxito
relativo, aquel que se gana para alardear o sólo para llenar los
bolsillos de dinero. En realidad yo no le llamaría éxito, sin embargo
muchas personas en el mundo son etiquetadas así sólo por sus logros
económicos.
Lo que yo pienso que un verdadero exitoso hace es buscar y encontrar
una área en la que sabe que puede desempeñar un trabajo
extraordinario. Hemos hablado de la perseverancia, de la claridad en
tu meta pero nunca había hablado de este que es en realidad y en la
práctica el principio de tus triunfos.
Si aún no has decido a qué quieres dedicarte hazte esta pregunta:
¿Qué es aquello que podría hacer yo mejor que nadie en el mundo?
Responder esta pregunta te puede tomar minutos o días. No importa. Si
ves que la respuesta tarda en llegar pide consejo a la inteligencia
universal, ella responde siempre y está ahí para todos.
Cuando te hayas contestado esta pregunta te darás cuenta de que
elegiste algo que disfrutas haciendo. Si no es así entonces te sugiero
que comiences de nuevo el proceso.
Bien, ahora hazte esta pregunta:
¿Qué puedo hacer para ganar dinero y tener éxito laboral haciendo eso
en lo que soy el mejor?
Esta respuesta llegará también, al igual que la primera. Sólo dale un
poco de tiempo si no ves el panorama muy alentador al principio. Esta
respuesta llegará con facilidad si te has contestad con franqueza la
primera.
Yo creo que sí es posible tener éxito siendo un amargado. Un éxito
relativo, aquel que se gana para alardear o sólo para llenar los
bolsillos de dinero. En realidad yo no le llamaría éxito, sin embargo
muchas personas en el mundo son etiquetadas así sólo por sus logros
económicos.
Lo que yo pienso que un verdadero exitoso hace es buscar y encontrar
una área en la que sabe que puede desempeñar un trabajo
extraordinario. Hemos hablado de la perseverancia, de la claridad en
tu meta pero nunca había hablado de este que es en realidad y en la
práctica el principio de tus triunfos.
Si aún no has decido a qué quieres dedicarte hazte esta pregunta:
¿Qué es aquello que podría hacer yo mejor que nadie en el mundo?
Responder esta pregunta te puede tomar minutos o días. No importa. Si
ves que la respuesta tarda en llegar pide consejo a la inteligencia
universal, ella responde siempre y está ahí para todos.
Cuando te hayas contestado esta pregunta te darás cuenta de que
elegiste algo que disfrutas haciendo. Si no es así entonces te sugiero
que comiences de nuevo el proceso.
Bien, ahora hazte esta pregunta:
¿Qué puedo hacer para ganar dinero y tener éxito laboral haciendo eso
en lo que soy el mejor?
Esta respuesta llegará también, al igual que la primera. Sólo dale un
poco de tiempo si no ves el panorama muy alentador al principio. Esta
respuesta llegará con facilidad si te has contestad con franqueza la
primera.
HABITO DE MILLONARIO (Por Club Kiyosaky)
15 consejos sabios que mejorarán tu actitud hacia el dinero, cómo lo
ganas, lo gastas y cómo lo ahorras
Todo parece indicar que los millonarios viven como personas de clase
media.
Eso es lo que descubrieron Thomas J. Stanley y William D. Danko,
quienes estudiaron, durante más de diez años, los hábitos de 500
norteamericanos que tienen en su cuenta bancaria personal más de un
millón de dólares.
En otras palabras, son millonarios.
Reflejaron el resultado de sus investigaciones en el libro El
Millonario de al Lado. Por sorprendente que sea, las costumbres de la
gente que ha logrado acumular riqueza se asemeja mucho a las de los
ciudadanos comunes y corrientes. ¿Por qué?
Al parecer, la gente que construye grandes fortunas tiene un estilo de
vida más bien conservador, opuesto a la gente que sólo sabe gastarlas.
Elegí algunos de los consejos que ellos ofrecen en el libro, para que
puedas ponerlos en marcha hoy mismo, y así sanear tus finanzas
personales. Si quieres prosperidad, has de desarrollar los hábitos de
millonarios:
1. Para generar un ahorro a largo plazo, debes aprender a vivir por
debajo de tus posibilidades. Es decir, gasta menos de lo que ganas.
2. Es más importante tener independencia económica y control sobre tu
dinero, que demostrar un estatus alto.
3. Enseña a tus hijos a emprender y ser económicamente independientes.
Es el mejor regalo que puedes ofrecerles.
4. No lo dudes. Resulta mucho más factible que un emprendedor conforme
un mejor patrimonio, que un empleado de toda la vida.
5. Destina, diariamente, parte de tu tiempo a detectar oportunidades
de negocio de forma que puedas encausar tus fuerzas para generar dinero.
6. Separa tu capital personal del dinero que corresponde al negocio.
Esto dará salud a tus finanzas y más objetividad al administrar la
empresa.
7. Al emprender un negocio propio, considera en tus gastos de
operación un sueldo mensual fijo para ti. Esto te permitirá mantenerte
en el arranque y disminuirá la presión económica.
8. Considera que un nivel de vida de alto consumo difícilmente es
sostenible para la gran mayoría de la población. Suele generar altas
deudas y poco ahorro.
9. Si compras muchas cosas para aparentar ser rico, es muy probable
que nunca alcances, verdaderamente, ese estatus.
10. Un estilo de vida moderado, frugal, resulta más estable, por lo
que genera una sensación de seguridad y protección para las personas
que se acogen a él.
11. La prensa y la gente adora las historias de los millonarios casi
adolescentes, que parecen haber generado su fortuna de forma
instantánea. Sin embargo, son escasos ejemplares entre la humanidad,
la excepción a la regla. La mayoría de las personas alcanzan la
prosperidad y estabilidad económica después de los 40 años… tras
varios años de esfuerzo, de prueba y error.
12. No permitas que tu nivel de ingresos sea el que determine tu
presupuesto. La idea de "gano más, entonces puedo gastar más" es muy
común, pero muy peligrosa. Debes hacer la lista de administració n de
tus gastos y apegarte a ella. Los "sobrantes", en el caso que crezcan
tus ganancias, deberán ser ahorrados o invertidos, ya sea en
instrumentos financieros o en tu negocio.
13. Prevén. Todos somos susceptibles a enfermarnos, a sufrir algún
accidente y otro tipo de imprevistos. Cuenta con seguros o
instrumentos que te respalden. Los gastos catastróficos son los
principales depredadores del bienestar económico.
14. Desecha la idea: "como tengo poco dinero, entonces para qué aplico
todos estos puntos". Recuerda que es más difícil administrar la
abundancia.
15. Para lograr el éxito financiero, sigue estos pasos críticos:
emprende, trabaja, ahorra, invierte.
ganas, lo gastas y cómo lo ahorras
Todo parece indicar que los millonarios viven como personas de clase
media.
Eso es lo que descubrieron Thomas J. Stanley y William D. Danko,
quienes estudiaron, durante más de diez años, los hábitos de 500
norteamericanos que tienen en su cuenta bancaria personal más de un
millón de dólares.
En otras palabras, son millonarios.
Reflejaron el resultado de sus investigaciones en el libro El
Millonario de al Lado. Por sorprendente que sea, las costumbres de la
gente que ha logrado acumular riqueza se asemeja mucho a las de los
ciudadanos comunes y corrientes. ¿Por qué?
Al parecer, la gente que construye grandes fortunas tiene un estilo de
vida más bien conservador, opuesto a la gente que sólo sabe gastarlas.
Elegí algunos de los consejos que ellos ofrecen en el libro, para que
puedas ponerlos en marcha hoy mismo, y así sanear tus finanzas
personales. Si quieres prosperidad, has de desarrollar los hábitos de
millonarios:
1. Para generar un ahorro a largo plazo, debes aprender a vivir por
debajo de tus posibilidades. Es decir, gasta menos de lo que ganas.
2. Es más importante tener independencia económica y control sobre tu
dinero, que demostrar un estatus alto.
3. Enseña a tus hijos a emprender y ser económicamente independientes.
Es el mejor regalo que puedes ofrecerles.
4. No lo dudes. Resulta mucho más factible que un emprendedor conforme
un mejor patrimonio, que un empleado de toda la vida.
5. Destina, diariamente, parte de tu tiempo a detectar oportunidades
de negocio de forma que puedas encausar tus fuerzas para generar dinero.
6. Separa tu capital personal del dinero que corresponde al negocio.
Esto dará salud a tus finanzas y más objetividad al administrar la
empresa.
7. Al emprender un negocio propio, considera en tus gastos de
operación un sueldo mensual fijo para ti. Esto te permitirá mantenerte
en el arranque y disminuirá la presión económica.
8. Considera que un nivel de vida de alto consumo difícilmente es
sostenible para la gran mayoría de la población. Suele generar altas
deudas y poco ahorro.
9. Si compras muchas cosas para aparentar ser rico, es muy probable
que nunca alcances, verdaderamente, ese estatus.
10. Un estilo de vida moderado, frugal, resulta más estable, por lo
que genera una sensación de seguridad y protección para las personas
que se acogen a él.
11. La prensa y la gente adora las historias de los millonarios casi
adolescentes, que parecen haber generado su fortuna de forma
instantánea. Sin embargo, son escasos ejemplares entre la humanidad,
la excepción a la regla. La mayoría de las personas alcanzan la
prosperidad y estabilidad económica después de los 40 años… tras
varios años de esfuerzo, de prueba y error.
12. No permitas que tu nivel de ingresos sea el que determine tu
presupuesto. La idea de "gano más, entonces puedo gastar más" es muy
común, pero muy peligrosa. Debes hacer la lista de administració n de
tus gastos y apegarte a ella. Los "sobrantes", en el caso que crezcan
tus ganancias, deberán ser ahorrados o invertidos, ya sea en
instrumentos financieros o en tu negocio.
13. Prevén. Todos somos susceptibles a enfermarnos, a sufrir algún
accidente y otro tipo de imprevistos. Cuenta con seguros o
instrumentos que te respalden. Los gastos catastróficos son los
principales depredadores del bienestar económico.
14. Desecha la idea: "como tengo poco dinero, entonces para qué aplico
todos estos puntos". Recuerda que es más difícil administrar la
abundancia.
15. Para lograr el éxito financiero, sigue estos pasos críticos:
emprende, trabaja, ahorra, invierte.
RIESGOS (Por Club Kiyosaky)
Que algo involucre algún tipo de riesgo no implica necesariamente que
deba ser evitado. Significa que debe ser encarado con claridad,
comprometiéndose, entendiéndolo y preparándose. Pretendiendo evitar
toda posibilidad de fracaso nunca podrás concretar nada. Y ese,
terminaría siendo el peor fracaso de todos.
Cada día conlleva, en si mismo, cierto grado de riesgo. Puedes
minimizarlo, pero no erradicarlo por completo, porque evitar el riesgo
implica evitar la riqueza de la vida misma. Hay riesgos físicos,
riesgos emocionales, riesgos financieros, riesgos en los negocios,
riesgos sociales y muchos más. Muchos de ellos, si son manejados
cuidadosa, sensible y responsablemente, pueden conducir a maravillosos
logros.
Algunos riesgos son realmente estúpidos, mientras que en otros casos
lo realmente estúpido es pretender evitarlos. Para descubrir la
diferencia entre ellos basta con mirar más allá del riesgo, hacia la
potencial retribución que el mismo puede producir.
Conviene ser cuidadoso, y también conviene no ser excesivamente
paranoico. Acepta aquellos riesgos que vale la pena asumir y disfruta
de todo lo que ellos pueden darte a cambio.
deba ser evitado. Significa que debe ser encarado con claridad,
comprometiéndose, entendiéndolo y preparándose. Pretendiendo evitar
toda posibilidad de fracaso nunca podrás concretar nada. Y ese,
terminaría siendo el peor fracaso de todos.
Cada día conlleva, en si mismo, cierto grado de riesgo. Puedes
minimizarlo, pero no erradicarlo por completo, porque evitar el riesgo
implica evitar la riqueza de la vida misma. Hay riesgos físicos,
riesgos emocionales, riesgos financieros, riesgos en los negocios,
riesgos sociales y muchos más. Muchos de ellos, si son manejados
cuidadosa, sensible y responsablemente, pueden conducir a maravillosos
logros.
Algunos riesgos son realmente estúpidos, mientras que en otros casos
lo realmente estúpido es pretender evitarlos. Para descubrir la
diferencia entre ellos basta con mirar más allá del riesgo, hacia la
potencial retribución que el mismo puede producir.
Conviene ser cuidadoso, y también conviene no ser excesivamente
paranoico. Acepta aquellos riesgos que vale la pena asumir y disfruta
de todo lo que ellos pueden darte a cambio.
VAYA PASO A PASO (Por Club Kiyosaky)
La mayoría de nosotros hemos escuchado el dicho: "Un viaje de mil kilómetros comienza
con un simple paso." Me gustaría modificar esa afirmación ligeramente. En vez de eso yo
diría: "Un viaje de mil kilómetros comienza con un pequeño pasito."
Hago énfasis en esto porque he visto a demasiadas personas tratar de dar "un gran
salto adelante", en vez de ir pasito a pasito. Todos hemos visto gente que tienen muy mala
condición física y que repentinamente deciden perder 10 kilogramos y ponerse en forma.
Comienzan con una dieta tremenda, van al gimnasio por dos horas diarias y luego corren
10 kilómetros. Eso quizá dure una semana. Ellos pierden unos cuantos kilogramos y luego
el dolor, el aburrimiento y el hambre comienzan a causar estragos en su voluntad y su
determinación. A la tercera semana sus viejos hábitos de comer demasiado, no hacer
ejercicio y ver la televisión vuelven a apoderarse de ellos.
En vez de dar "un gran salto adelante", yo recomiendo dar un pequeño pasito hacia
adelante. El éxito financiero de largo plazo no se mide por cuán grande es su zancada. El
éxito financiero de largo plazo se mide en el número de pasos, en qué dirección se mueve
usted y en el número de años. En realidad, ésa es la fórmula para el éxito o el fracaso en
cualquier empresa. En lo que se refiere al dinero, he visto a muchas personas,
incluyéndome, que tratan de hacer mucho con muy poco... y luego fracasan y se queman.
Es difícil dar un pequeño pasito hacia adelante cuando lo que necesita primero es una
escalera para salir del hoyo financiero que usted mismo cavó.
¿Cómo se come usted a un elefante?
SALIENDO DE POBRE UN PASO DECISIVO (Por Club Kiyosaky)
En esta ocasión, quiero compartir, un tema que para mi es importante y
que ha sido todo un aprendizaje de vida durante los últimos 2 o 3
años. Me refiero concretamente a la relación entre tu trabajo o
profesión y la riqueza que con él obtienes.
Efectivamente te invito a que juntos exploremos que ideas, creencias,
conceptos y sentimientos guardas en ti, en relación con tu trabajo y
con la riqueza que obtienes de él
No se cual sea tu caso particular, sin embargo aquí te van algunos
ejemplos…
• Eres de los que dice: - "¡El trabajo es tan horrible, que hasta te
pagan por hacerlo!"
• O le dices a tus amigos: - Lo mío lo mío… es la música. Pero la
verdad, de músico o artista te mueres de hambre…
• Cuando tu papa te pregunta que es lo que quieres se de grande, le
contestas: - Pues Doctor. ¡Aunque no me gusta la Medicina, esos cuates
ganan el puro billete!!
• Cuando llega un nuevo vecino a tu calle o tu condominio, y traen
carro del año, y una camionetota de esas que parecen tanques
blindados, lo primero que piensas es: - Segurito esos cuates son
narcos o políticos.
• O el clásico de: "No me puedo dar el lujo de hacer lo que me gusta",
me moriría de hambre.
Si te identificaste con alguna o varias de las frases o citas
anteriores, temo decirte mi amigo(a) que te tengo malas noticias. ¡Que
digo malas, pésimas! Estas muy lejos de llegar a ser una persona
verdaderamente rica y próspera, financieramente hablando.
El común denominador que se encuentra en cada uno de los ejemplos que
acabo de citar, es una mentalidad de escasez o de carencia. Es decir,
que piensas que no hay suficiente de aquello que tú necesitas para
vivir bien. Por ejemplo, si piensas que te morirás de hambre por ser
músico, el pensamiento o creencia atrás de esto es: no hay suficiente
trabajo para los músicos, o que los músicos son muy mal pagados, o que
hay mucha competencia y poca demanda, etc., etc.
En resumen, una mentalidad de escasez respecto a tu trabajo, nunca te
llevará a ganar más dinero del que ya tienes, y mucho menos a hacerte
rico.
A continuación te explicaré porque me atrevo a decirte esto de manera
tan contundente.
Primero, el modo en que pasas cada uno de tus días, representa la
medida exacta de tu calidad de vida. Entonces, si trabajas en algo que
te desagrada y no te hace feliz, seguro te la pasas quejándote de
todo, de tu jefe, de tus compañeros, de la cara que te hizo fulanito,
de que falta mucho para el viernes, etc. etc. ¿En que se concentran
tus pensamientos y emociones del día? En algo que no te gusta, que te
desagrada y que genera mucha Negatividad.
Resultado: Actitud positiva en tu trabajo y con tus compañeros, genera
bienestar y felicidad = mejor calidad de vida.
Segundo, cuando haces algo que realmente te gusta y te apasiona,
automáticamente eres más productivo. Definitivamente las personas que
aman su trabajo, producen más resultados Solo acuérdate cuando fue la
última vez que sentiste que el tiempo pasó volando, seguramente
estabas haciendo algo que te gustaba mucho.
Resultado: A mayor productividad, mayor cantidad de productos y/o
servicios que vender.
Tercero, cuando realmente amas tu trabajo, naturalmente las cosas que
haces te salen bien y con buena calidad. Cuando odias lo que haces, te
cuesta mucho más trabajo terminarlo, y además ni te preocupas si en
realidad quedo bien hecho o no.
Resultado: Mayor calidad en tu trabajo = mayores probabilidades de
venderte.
Cuarto, cuando haces lo que realmente amas, estas en el camino del
perfeccionamiento continuo. Todos buscamos por naturaleza mejorar
continuamente, tener mejores vidas, mejores relaciones, etc. Si no
amas tu trabajo, este impulso natural de perfeccionamiento se estanca,
se atora. Solo haces tu trabajo, cumpliendo con lo mínimo indispensable.
Resultado: Al mejorar tu trabajo cada vez, ofreces cada vez mejores
servicios/productos , los cuales tienen mayores probabilidades de ser
consumidos por otros.
Quieres ejemplos de personas bastante ricas, que se les nota a leguas
que disfrutan su trabajo y hacen lo que más les gusta:
• Lorena Ochoa, golfista Mexicana. Ella ocupa este año el No. 1 en la
lista de las golfistas que más ingresos han obtenido.
• Ronaldinho, el astro Brasileño del club Barcelona. Todo el tiempo
esta sonriendo, tanto fuera de la cancha pero sobre todo durante los
partidos.
• Juan Gabriel, cantante Mexicano. Sus conciertos están programados
para durar hora y media, y el tipo siempre se termina 1 o 2 horas
después.
Y la lista puede seguir y seguir.
Y aun así, podrías replicarme: ¡Que chiste! Pues esos cuates son
garbanzos de a libra. Son únicos y muy talentosos. También podrías
decir: - "Ellos no tienen que pagar todas las deudas que tengo", etc.,
etc.
¡Pues no te las compro, mi amigo(a)! La única diferencia entre ellos y
tu, es que ellos supieron identificar sus dones y talentos, trabajan
todos los días haciendo lo que más les gusta, creen que hay suficiente
gente que necesita de sus servicios y por consiguiente, ganan lo que
quieren.
Entonces, con todo lo anterior creo que queda bastante claro que, el
primer paso para en verdad iniciar tu camino hacia la riqueza interna,
que por añadidura se materializará en una riqueza externa, y en más y
mejores ingresos es:
¡Decidirte a empezar a trabajar en lo que más te gusta!!
Entonces, el reto par ti en esta semana será que te reflexiones, y te
contestes con sinceridad las siguientes preguntas:
• ¿Tengo claro el tipo de trabajo que más me gusta y me apasiona?
• ¿Conozco bien mis talentos y habilidades? ¿Cuáles son?
• ¿Qué riesgos estoy dispuesto a correr, para empezar a disfrutar de
mi vida y de mi trabajo todos los días?
En una siguiente cápsula, trataremos el teme de cómo hacer para que
encuentres pasos concretos que te permitan identificar lo que más te
gusta hacer, y además puedas vencer tu resistencia actual a dejar tu
trabajo que actualmente tienes, y que no disfrutas.
CUALQUIER TONTO PUEDE CRITICAR (Por Club Kiyosaky)
"Cualquier tonto puede criticar, condenar y poner quejas, pero toma
carácter y autocontrol ser comprensivo y perdonar."
Dale Carnegie
--
Muchas personas habrán o estarán pasando por una situación similar a
la siguiente: Una persona que siempre anda buscando a quien culpar si
se presenta un problema.
Hace varios años yo tenia una jefe muy negativa. Su primera actitud
cuando algo salía mal era "quien tiene la culpa" no importaba si se
trataba de un cliente poniendo queja o de algo mal colocado. En lugar
de tratar de entender el problema para corregir la situación y evitar
que suceda de nuevo ella se concentraba en encontrar a un culpable y
hacer sentir a esa persona miserable.
Debido a la actitud de mi jefe todos tratábamos de protegernos y había
otros compañeros de trabajo que trataban de congraciarse con ella
encontrando a los culpables o sea llevando chismes. El ambiente de mi
empresa era muy negativo y casi trabajaba allí por mucho tiempo, la
creatividad no fluía y el estrés era alto. No había necesidad de esto
pero era el ambiente propiciado por los jefes.
El costo de no pararse y entender es grande, es grande a nivel
personal y en el caso anterior empresarial. Es muy facil ver a otros y
empezar a criticar, es fácil condenar cuando escuchamos algo (chisme),
es fácil evadir nuestra propia responsabilidad en el asunto. Pero como
dijo Dale Carnegie lo difícil, lo que tome coraje y auto control es
detenernos y entender.
En nuestras relaciones personales es fácil explotar en mal carácter y
criticas eso lo puede hacer cualquiera y denota falta de dominio
personal o auto control. No hay justificación para empezar a criticar,
reírte de alguien, gritar y enojarte mucho y maltratar a las personas.
A los niños les dan ataques de berrinche pero en los adultos esto es
injustificable.
Aun si no estamos en el extremo recuerda que el auto-control y el
carácter se muestran al mundo en nuestras actitudes. Las otras
personas te están percibiendo por la manera en que actúas. La próxima
vez no importa la escala del problema detente y analiza y si lo
necesitas relájate deja que pase un tiempo antes de juzgar, condenar,
criticar, reaccionar. A largo plazo el auto-control nos da
credibilidad, paz mental y le inspiramos confianza a otros.
carácter y autocontrol ser comprensivo y perdonar."
Dale Carnegie
--
Muchas personas habrán o estarán pasando por una situación similar a
la siguiente: Una persona que siempre anda buscando a quien culpar si
se presenta un problema.
Hace varios años yo tenia una jefe muy negativa. Su primera actitud
cuando algo salía mal era "quien tiene la culpa" no importaba si se
trataba de un cliente poniendo queja o de algo mal colocado. En lugar
de tratar de entender el problema para corregir la situación y evitar
que suceda de nuevo ella se concentraba en encontrar a un culpable y
hacer sentir a esa persona miserable.
Debido a la actitud de mi jefe todos tratábamos de protegernos y había
otros compañeros de trabajo que trataban de congraciarse con ella
encontrando a los culpables o sea llevando chismes. El ambiente de mi
empresa era muy negativo y casi trabajaba allí por mucho tiempo, la
creatividad no fluía y el estrés era alto. No había necesidad de esto
pero era el ambiente propiciado por los jefes.
El costo de no pararse y entender es grande, es grande a nivel
personal y en el caso anterior empresarial. Es muy facil ver a otros y
empezar a criticar, es fácil condenar cuando escuchamos algo (chisme),
es fácil evadir nuestra propia responsabilidad en el asunto. Pero como
dijo Dale Carnegie lo difícil, lo que tome coraje y auto control es
detenernos y entender.
En nuestras relaciones personales es fácil explotar en mal carácter y
criticas eso lo puede hacer cualquiera y denota falta de dominio
personal o auto control. No hay justificación para empezar a criticar,
reírte de alguien, gritar y enojarte mucho y maltratar a las personas.
A los niños les dan ataques de berrinche pero en los adultos esto es
injustificable.
Aun si no estamos en el extremo recuerda que el auto-control y el
carácter se muestran al mundo en nuestras actitudes. Las otras
personas te están percibiendo por la manera en que actúas. La próxima
vez no importa la escala del problema detente y analiza y si lo
necesitas relájate deja que pase un tiempo antes de juzgar, condenar,
criticar, reaccionar. A largo plazo el auto-control nos da
credibilidad, paz mental y le inspiramos confianza a otros.
LIBERA TU CORAZON DE PREOCUPACIONES (Por Club Kiyosaky)
Todos queremos ser felices. Ese es nuestro objetivo final. Ahora bien, qué significa ser feliz para cada uno? Muchas veces nos decimos que vamos a ser felices cuando ganemos la lotería, cuando compremos "esa" casa, cuando consiga "ese" trabajo, cuando me quiera "esa" persona. Podemos ser felices mucho antes de todo eso, o sea, ahora?
Por qué hay que hacerlo es obvio. El problema es cómo lo hacemos.
Mi punto de vista es tener una actitud realista y tener listo un plan de crisis para cada una de esas preocupaciones.
Te propongo el siguiente ejercicio. En una hoja en blanco anotá todas las cosas que te dan miedo del futuro, todo lo malo que creés puede llegar a pasarte y que te quitan el sueño. Por ejemplo:
• Que te desalojen
• Tener una enfermedad incurable
• No poder renovar el alquiler de tu casa
• No encontrar al amor de tu vida
• Que te roben
• etc etc
Una vez que tenés la lista, sé honesto con vos mismo y preguntate cuáles son realmente las posibilidades de que pasen esas cosas. Me refiero a que si hace meses que no pagás el alquiler, que te desalojen es una posibilidad muy cierta y urgente pero si recién firmás el contrato de alquiler y estás pensando que quizás dentro de un año puede ser que la empresa donde trabajás cierre o te despidan entonces te angustiás porque a lo mejor no podés pagar el alquiler y te van a desalojar, eso no es urgente y para esa preocupación en especial podés prepararte con anticipación.
Asigná prioridades de 1 a 10 a tus preocupaciones en base a 1) la urgencia temporal y 2) las posibilidades REALES de que eso suceda (1 sería lo más urgente y real que te pueda pasar y 10 lo menos).
Para organizarte mejor, pasá la lista a otra hoja empezando por tu preocupación número 1, continuando con la 2, etc.
Ahora concentrate en la preocupación nro 1 y fijate qué podés hacer al respecto. Después que digas "nada! no puedo hacer nada!" volvé a pensar. Volvamos al tema del desalojo. Tenés forma de conseguir el dinero que debés? Podés pedirle a alguien prestado? Hay alguna manera de conseguir el dinero (legalmente) ? Dónde podés ir a vivir en caso que llegue el aviso que tenés que dejar la vivienda? Dónde vas a poner tus pertenencias? Enfocarte en las alternativas posibles es más positivo que ponerte a llorar y va a darte mejores resultados que esperar que te salve algún superhéroe.
Hacé lo mismo con todas tus preocupaciones. Cuando llegues a las que son menos urgentes y acuciantes, puede pasar que te des cuenta que no son verdaderas preocupaciones. Quizás son problemas de la sociedad (como el terrorismo o la falta de vivienda) y que en realidad no hay forma de medir el impacto cierto sobre tu vida. Si querés sentirte más tranquilo, hacé tus planes de contingencia. Preparate para lo que pudiera llegar a pasar. Tené las cosas listas por si te encontrás en ese escenario.
Salvo casos muy puntuales, para el resto podemos prepararnos y si tenemos planes concretos, el impacto en la vida presente se minimiza y podés concentrarte en algo que te reporte más valor.
Por qué hay que hacerlo es obvio. El problema es cómo lo hacemos.
Por experiencia propia sé que no es fácil. Las preocupaciones suelen presentarse en forma de escenarios hipotéticos negativos del tipo "qué va a pasar cuando no tenga/no haga..." Más que nada nos asustamos porque no sabemos cómo reaccionar si llegara ese momento y nos sentimos abrumados por la incertidumbre.
Mi punto de vista es tener una actitud realista y tener listo un plan de crisis para cada una de esas preocupaciones.
Te propongo el siguiente ejercicio. En una hoja en blanco anotá todas las cosas que te dan miedo del futuro, todo lo malo que creés puede llegar a pasarte y que te quitan el sueño. Por ejemplo:
• Que te desalojen
• Tener una enfermedad incurable
• No poder renovar el alquiler de tu casa
• No encontrar al amor de tu vida
• Que te roben
• etc etc
Una vez que tenés la lista, sé honesto con vos mismo y preguntate cuáles son realmente las posibilidades de que pasen esas cosas. Me refiero a que si hace meses que no pagás el alquiler, que te desalojen es una posibilidad muy cierta y urgente pero si recién firmás el contrato de alquiler y estás pensando que quizás dentro de un año puede ser que la empresa donde trabajás cierre o te despidan entonces te angustiás porque a lo mejor no podés pagar el alquiler y te van a desalojar, eso no es urgente y para esa preocupación en especial podés prepararte con anticipación.
Asigná prioridades de 1 a 10 a tus preocupaciones en base a 1) la urgencia temporal y 2) las posibilidades REALES de que eso suceda (1 sería lo más urgente y real que te pueda pasar y 10 lo menos).
Para organizarte mejor, pasá la lista a otra hoja empezando por tu preocupación número 1, continuando con la 2, etc.
Ahora concentrate en la preocupación nro 1 y fijate qué podés hacer al respecto. Después que digas "nada! no puedo hacer nada!" volvé a pensar. Volvamos al tema del desalojo. Tenés forma de conseguir el dinero que debés? Podés pedirle a alguien prestado? Hay alguna manera de conseguir el dinero (legalmente) ? Dónde podés ir a vivir en caso que llegue el aviso que tenés que dejar la vivienda? Dónde vas a poner tus pertenencias? Enfocarte en las alternativas posibles es más positivo que ponerte a llorar y va a darte mejores resultados que esperar que te salve algún superhéroe.
Hacé lo mismo con todas tus preocupaciones. Cuando llegues a las que son menos urgentes y acuciantes, puede pasar que te des cuenta que no son verdaderas preocupaciones. Quizás son problemas de la sociedad (como el terrorismo o la falta de vivienda) y que en realidad no hay forma de medir el impacto cierto sobre tu vida. Si querés sentirte más tranquilo, hacé tus planes de contingencia. Preparate para lo que pudiera llegar a pasar. Tené las cosas listas por si te encontrás en ese escenario.
Salvo casos muy puntuales, para el resto podemos prepararnos y si tenemos planes concretos, el impacto en la vida presente se minimiza y podés concentrarte en algo que te reporte más valor.
LIBERARSE DEL ODIO (Por Club Kiyosaky)
Librarse del odio
¿Es útil el odio? ¿Existe un buen uso para el odio?
Para mí, sí. Cuando odiamos algo o a alguien, eso provoca un despliegue de sentimientos en nuestro interior. Esos sentimientos son una señal de que algo no está bien. Qué novedad, no? No soy doctora en medicina pero sí se que inician una reacción en cadena que termina en toda clase de enfermedades, sean emocionales o físicas (que es lo más común). Son un signo de resistencia.
A todos nos asustan los cambios. Nos encantaría que nuestras vidas fueran predecibles para no tener que ajustarnos a una situación nueva pero la verdad es que la vida no está diseñada así. Cuando nos topamos con desafíos, nuestro cuerpo y nuestra mente entran en estado de alerta: hay algo que no encaja con la construcción de nuestra visión del mundo.
Lo más sano y lo más difícil de hacer sería resolver ese desafío, ver si presenta una oportunidad de mejorarnos y si no, al menos no dejarlo permanecer dentro nuestro.
En cambio, lo que hacemos la mayoría de las veces es rumiar sobre los aspectos negativos que tiene, todo el impacto negativo que va a tener sobre nuestra vida, cuánto nos vamos a desviar de nuestro camino programado, etc. Escuchaste alguna vez que aquello en lo que nos enfocamos es lo que conseguimos? Cuanto más rumees, más te enfocás en el problema y más vas a conseguir esos efectos negativos en los que te enfocás para comenzar a rumiar de nuevo y repetir el ciclo. Con el tiempo se vuelve un efecto visceral que llamamos “odio”. Odiamos nuestro trabajo, a nuestro jefe, nuestra casa, etc. Casi siempre terminamos enfermándonos agregando más excusas a nuestro “derecho” a odiar.
¿Cuál es el buen uso entonces? Cuando nos damos cuenta que estamos dentro de este ciclo, podemos detenernos y pensar en la causa de nuestro descontento. ¿Qué es lo que estamos resistiendo? ¿Hay alguna manera de cambiar esta resistencia en aceptación? ¿Podría ser que estemos resistiendo algo que en realidad nos haría avanzar? ¿Podemos capitalizar la situación y hacerla trabajar en nuestro favor?
Y si no la podemos cambiar y sigue siendo negativa, ¿necesitamos realmente enfocarnos y dedicarle tanta atención? ¿Hay algo más en lo que te podrías enfocar?
En general, cuando conscientemente nos enfocamos en algo más positivo, tendemos a cambiar nuestra energía. Cuando hacemos eso, toda nuestra vida mejora. Quizás al principio tengas que forzarte a enfocarte en algo más positivo. Cuando estaba muy enferma el año pasado, a veces tenía episodios de dolor muy agudo que duraban horas. Al principio me decía “Ojalá parara el dolor, por qué no para, qué puedo hacer o tomar para que pare” y me quedaba dando vueltas en el hecho que estaba sufriendo mucho dolor y que mi enfermedad era provocada por el estrés que a su vez era producto de la gente con la que tenía que trabajar que a mi forma de ver hacían todo lo que podían para que mi vida fuera miserable. Todo eso agregaba más estrés al dolor que sentía. Cuando comencé a cambiar mi enfoque del dolor a cualquier otra cosa (durante estos episodios me forzaba a pensar en las cosas más triviales como planificar el menú de la semana) empecé a mejorar.
Entonces, tras un corto período de pensar en cosas positivas, nos encontramos enfocándonos menos en la causa de nuestro odio. Un día ya no tiene más poder sobre nosotros. Ahí es cuando empezamos a ver más posibilidades y nos damos cuenta de cómo hacer que para dar vuelta las cosas a nuestro favor.
Cuando estamos libres de odio nuestra vida parece más liviana y finalmente logramos ver lo bueno que hay a nuestro alrededor que antes no podíamos ver.
miércoles, 2 de julio de 2008
SE TU PROPIO JEFE (Por Club Kiyosaky)
Acepta absoluta responsabilidad por todo lo que eres y por todo lo que
serás en la vida. No des excusas o culpes a los demás por tus
problemas o limitaciones. Evita quejarte de aquello que no te gusta en
tu vida y comienza a hacer algo para cambiarlo. Entiende y acepta que
no eres el único responsable por aquellas circunstancias que hoy son
parte de tu vida. Si hay algo en ella que te gustaría cambiar, en ti
está el poder lograrlo.
Tú y sólo tú eres quien tiene el poder de hacerlo. Sólo el tres por
ciento de las personas, sin importar cuánto ganan, se consideran a sí
mismos como sus propios jefes. Independientemente de si se encuentran
trabajando como empleados en una empresa, ellos se comportan como si
trabajasen para ellos mismos en su propia empresa. El error más grande
que podemos cometer es pensar que no trabajamos para nosotros mismo.
Siempre estamos trabajando para nosotros mismo. Siempre eres el
presidente de tu corporación personal de servicios, sin importar con
quien estés vinculado laboralmente en este momento.
Cuando nos veamos de esta manera, desarrollaremos la mentalidad del
individuo altamente independiente, responsable por sus acciones, capaz
de empezar su propia empresa. En vez de esperar a que las cosas
sucedan, hace que ellas ocurran. Se ve como el jefe de su propia vida.
Acepta que es la persona encargada de su salud física, su bienestar
financiero, su carrera, sus relaciones y su hogar. Esta es la manera
de pensar de una persona verdaderamente excelente. Las personas que
han aceptado esta responsabilidad absoluta por sus acciones están
intensamente orientadas hacia la obtención de resultados específicos.
Ellas desarrollan un alto nivel de iniciativa y generalmente, en el
momento de realizar tareas, siempre buscan encargarse de más cosas.
Como resultado, se vuelven las personas más valiosas y respetables en
sus organizaciones.
Continuamente se preparan para ocupar puestos de mayor autoridad y
responsabilidad en el futuro. Deberías hacer lo mismo. Todo aquel que
trabaje para cualquier empresa, debe pensar en sí mismo, no como en un
empleado de dicha empresa, sino como un empresario o empresaria cuyo
cliente principal, en el presente, es su actual empleador. No podemos
continuar con la actitud pasiva de creer que porque contamos con un
empleo tenemos nuestro futuro financiero asegurado. Debemos abandonar
la absurda idea de creer que no debemos preocuparnos demasiado ya que
no estamos trabajando para nosotros mismos.
Debemos recordar que en un mundo laboral tan volátil y cambiante, no
hay ninguna garantía que tendremos este cliente el día de mañana. En
otras palabras, que contaremos con nuestro empleo. Consideremos el
peligro que tendría una empresa que dependiera exclusivamente de un
solo cliente. Entonces, debemos mercadear y posicionar nuestros
servicios profesionales de manera que siempre haya demanda por ellos
en el mercado.
He aquí una pregunta: ¿Si tú fueras el presidente de tu compañía por
un día, o fueras completamente responsable por todos los resultados
donde trabajas, que cambio harías inmediatamente? Sea lo que sea,
escríbale, has un plan y comienza a realizarlo hoy. Este simple hecho
podría cambiar definitivamente tu vida.
serás en la vida. No des excusas o culpes a los demás por tus
problemas o limitaciones. Evita quejarte de aquello que no te gusta en
tu vida y comienza a hacer algo para cambiarlo. Entiende y acepta que
no eres el único responsable por aquellas circunstancias que hoy son
parte de tu vida. Si hay algo en ella que te gustaría cambiar, en ti
está el poder lograrlo.
Tú y sólo tú eres quien tiene el poder de hacerlo. Sólo el tres por
ciento de las personas, sin importar cuánto ganan, se consideran a sí
mismos como sus propios jefes. Independientemente de si se encuentran
trabajando como empleados en una empresa, ellos se comportan como si
trabajasen para ellos mismos en su propia empresa. El error más grande
que podemos cometer es pensar que no trabajamos para nosotros mismo.
Siempre estamos trabajando para nosotros mismo. Siempre eres el
presidente de tu corporación personal de servicios, sin importar con
quien estés vinculado laboralmente en este momento.
Cuando nos veamos de esta manera, desarrollaremos la mentalidad del
individuo altamente independiente, responsable por sus acciones, capaz
de empezar su propia empresa. En vez de esperar a que las cosas
sucedan, hace que ellas ocurran. Se ve como el jefe de su propia vida.
Acepta que es la persona encargada de su salud física, su bienestar
financiero, su carrera, sus relaciones y su hogar. Esta es la manera
de pensar de una persona verdaderamente excelente. Las personas que
han aceptado esta responsabilidad absoluta por sus acciones están
intensamente orientadas hacia la obtención de resultados específicos.
Ellas desarrollan un alto nivel de iniciativa y generalmente, en el
momento de realizar tareas, siempre buscan encargarse de más cosas.
Como resultado, se vuelven las personas más valiosas y respetables en
sus organizaciones.
Continuamente se preparan para ocupar puestos de mayor autoridad y
responsabilidad en el futuro. Deberías hacer lo mismo. Todo aquel que
trabaje para cualquier empresa, debe pensar en sí mismo, no como en un
empleado de dicha empresa, sino como un empresario o empresaria cuyo
cliente principal, en el presente, es su actual empleador. No podemos
continuar con la actitud pasiva de creer que porque contamos con un
empleo tenemos nuestro futuro financiero asegurado. Debemos abandonar
la absurda idea de creer que no debemos preocuparnos demasiado ya que
no estamos trabajando para nosotros mismos.
Debemos recordar que en un mundo laboral tan volátil y cambiante, no
hay ninguna garantía que tendremos este cliente el día de mañana. En
otras palabras, que contaremos con nuestro empleo. Consideremos el
peligro que tendría una empresa que dependiera exclusivamente de un
solo cliente. Entonces, debemos mercadear y posicionar nuestros
servicios profesionales de manera que siempre haya demanda por ellos
en el mercado.
He aquí una pregunta: ¿Si tú fueras el presidente de tu compañía por
un día, o fueras completamente responsable por todos los resultados
donde trabajas, que cambio harías inmediatamente? Sea lo que sea,
escríbale, has un plan y comienza a realizarlo hoy. Este simple hecho
podría cambiar definitivamente tu vida.
jueves, 26 de junio de 2008
¿Por que Napoleon paso a la Historia? (Club Kiyosaky)
La única medida real para el liderazgo en el mundo de las empresas son
los resultados. Esto requiere actuar en forma decidida, pero sin
ninguna garantía de éxito. El mayor obstáculo a vencer es el miedo a
lo desconocido.
La clave de la confianza
Sin embargo, la mayor parte de las veces la raiz de ese miedo está en
la ignorancia. Cuanto mayores sean tus conocimientos y tus habilidades
en cualquier campo, menor será el miedo. Napoleón es considerado por
los historiadores como el más grande líder militar en toda la
historia. Se han escrito más de 100.000 libros sobre él desde su
muerte en 1821 en Santa Elena.
Estar en todos los detalles
El coraje de Napoleón era legendario, pero no tenía nada de impetuoso
ni de arriesgado. Napoleón era famoso por la tediosa atención que
dedicaba a cada detalle, por su increíble concentración para estudiar
y para entender en su total profundidad cada situación militar con la
que se enfrentaba. Napoleón lideró a los ejércitos de Francia en
cientos de batallas, y solamente fue derrotado en tres oportunidades.
Cuanto más sabemos acerca de lo que tenemos que enfrentar, o, en otras
palabras, cuánto menor sea nuestro nivel de ignorancia, mayores serán
nuestro coraje y nuestra confianza. Cuanto mayor sea el tiempo que
dediquemos a comprender en profundidad una situación, más capaces
seremos para lidiar con ella cuando surja.
Pensar en todas las posibilidades
Napoleón consideraba cuidadosamente todas las posibilidades de fracaso
que se encontraban en cada situación, y luego se preparaba
cuidadosamente para cada una de ellas. Ser sorprendido sin estar
preparado por situaciones inesperadas es un síntoma de un liderazgo
débil. La confianza nace del uso constructivo del pesimismo, pensando
acerca de lo que podría salir mal mucho antes de que suceda.
Plan de acción
Para aplicar la estrategia de Napoleón a su situación, usted puede
hacer dos cosas.
Primero, vuélvase un experto en su campo de acción. Nunca deje de
aprender. A mayor conocimiento, mayor confianza.
Segundo, concéntrese en los hechos. Verifique dos veces. Esté
preparado para las dificultades y los reveses inesperados. Cuanto
mejor preparado esté, mayor será la confianza que usted tendrá en
usted mismo.
los resultados. Esto requiere actuar en forma decidida, pero sin
ninguna garantía de éxito. El mayor obstáculo a vencer es el miedo a
lo desconocido.
La clave de la confianza
Sin embargo, la mayor parte de las veces la raiz de ese miedo está en
la ignorancia. Cuanto mayores sean tus conocimientos y tus habilidades
en cualquier campo, menor será el miedo. Napoleón es considerado por
los historiadores como el más grande líder militar en toda la
historia. Se han escrito más de 100.000 libros sobre él desde su
muerte en 1821 en Santa Elena.
Estar en todos los detalles
El coraje de Napoleón era legendario, pero no tenía nada de impetuoso
ni de arriesgado. Napoleón era famoso por la tediosa atención que
dedicaba a cada detalle, por su increíble concentración para estudiar
y para entender en su total profundidad cada situación militar con la
que se enfrentaba. Napoleón lideró a los ejércitos de Francia en
cientos de batallas, y solamente fue derrotado en tres oportunidades.
Cuanto más sabemos acerca de lo que tenemos que enfrentar, o, en otras
palabras, cuánto menor sea nuestro nivel de ignorancia, mayores serán
nuestro coraje y nuestra confianza. Cuanto mayor sea el tiempo que
dediquemos a comprender en profundidad una situación, más capaces
seremos para lidiar con ella cuando surja.
Pensar en todas las posibilidades
Napoleón consideraba cuidadosamente todas las posibilidades de fracaso
que se encontraban en cada situación, y luego se preparaba
cuidadosamente para cada una de ellas. Ser sorprendido sin estar
preparado por situaciones inesperadas es un síntoma de un liderazgo
débil. La confianza nace del uso constructivo del pesimismo, pensando
acerca de lo que podría salir mal mucho antes de que suceda.
Plan de acción
Para aplicar la estrategia de Napoleón a su situación, usted puede
hacer dos cosas.
Primero, vuélvase un experto en su campo de acción. Nunca deje de
aprender. A mayor conocimiento, mayor confianza.
Segundo, concéntrese en los hechos. Verifique dos veces. Esté
preparado para las dificultades y los reveses inesperados. Cuanto
mejor preparado esté, mayor será la confianza que usted tendrá en
usted mismo.
¿Qué significa tener espíritu creativo? 2da (Por Club Kiyosaky)
"La imaginación al poder", se leía en las paredes de la Sorbona hace
ya más de treinta años y se repite hoy en día en muchos despachos de
muchas empresas. Más de un equipo directivo se ha sentado en torno a
una mesa para decirse, "o le echamos imaginación a esto o vamos a
tener un serio problema".
El problema existe desde el momento en el que los hábitos y las
costumbres ya no sirven para seguir a flote y surge la necesidad de
utilizar la imaginación y la creatividad para abrir nuevas
posibilidades de éxito. Las empresas que han cultivado un ambiente en
el que prima el talento, la creatividad y la imaginación, serán
capaces de cambiar el rumbo ahora que la economía se desacelera y los
niveles de consumo caen progresivamente. El viento sopla en dirección
contraria y hay que manejar el barco de otra forma para llegar al
mismo destino.
Fomentar la creatividad tiene dos aspectos importantes:
Creatividad y confianza: la perspectiva interna
La creatividad es asumir riesgos, saber que hay una alta probabilidad
de equivocarse, y que de la idea brillante a la fantasía hay un paso.
Pero sin el riesgo del cambio no hay progreso. Una empresa en la que
se ha sabido delegar, se han potenciado habilidades y se ha logrado
crear un clima de confianza será capaz de acoger con entusiasmo ideas
fuera de lo común de todos sus empleados porque, a su vez, el empleado
levantará la voz y aportará su reflexión con la misma confianza. Y
este es, sin duda, un gran desafío para los líderes de la empresa:
estimular la creatividad y fomentar la confianza.
Creatividad y curiosidad: la perspectiva externa
Además de crear un entorno en el cual la creatividad puede florecer
hay otro hábito que es importante para generar nuevas ideas: la
curiosidad. Las nuevas ideas y soluciones en la mayoría de las veces
están fuera de las paredes de la empresa. Un equipo que tiene un
interés natural en lo qué esta pasando en el mundo y se preguntan
entre otros ¿Cuáles van a las nuevas tendencias? ¿Cuáles van a ser las
nuevas necesidades de nuestros clientes y proveedores? ¿Cuáles pueden
ser nuevos mercados?, automáticamente tiene una base rica de
información que facilita su espíritu creativo.
Como empresario o directivo sería bueno preguntarse periódicamente si
la forma de trabajar en la empresa o en el equipo ya esta fomentando
el espíritu creativo desde estas dos perspectivas o bien es necesario
llevar a cabo acciones profundas para ser capaces de generarlas. Al
final es en la creatividad dónde está el éxito y la garantía de
obtener beneficios económicos en el futuro.
ya más de treinta años y se repite hoy en día en muchos despachos de
muchas empresas. Más de un equipo directivo se ha sentado en torno a
una mesa para decirse, "o le echamos imaginación a esto o vamos a
tener un serio problema".
El problema existe desde el momento en el que los hábitos y las
costumbres ya no sirven para seguir a flote y surge la necesidad de
utilizar la imaginación y la creatividad para abrir nuevas
posibilidades de éxito. Las empresas que han cultivado un ambiente en
el que prima el talento, la creatividad y la imaginación, serán
capaces de cambiar el rumbo ahora que la economía se desacelera y los
niveles de consumo caen progresivamente. El viento sopla en dirección
contraria y hay que manejar el barco de otra forma para llegar al
mismo destino.
Fomentar la creatividad tiene dos aspectos importantes:
Creatividad y confianza: la perspectiva interna
La creatividad es asumir riesgos, saber que hay una alta probabilidad
de equivocarse, y que de la idea brillante a la fantasía hay un paso.
Pero sin el riesgo del cambio no hay progreso. Una empresa en la que
se ha sabido delegar, se han potenciado habilidades y se ha logrado
crear un clima de confianza será capaz de acoger con entusiasmo ideas
fuera de lo común de todos sus empleados porque, a su vez, el empleado
levantará la voz y aportará su reflexión con la misma confianza. Y
este es, sin duda, un gran desafío para los líderes de la empresa:
estimular la creatividad y fomentar la confianza.
Creatividad y curiosidad: la perspectiva externa
Además de crear un entorno en el cual la creatividad puede florecer
hay otro hábito que es importante para generar nuevas ideas: la
curiosidad. Las nuevas ideas y soluciones en la mayoría de las veces
están fuera de las paredes de la empresa. Un equipo que tiene un
interés natural en lo qué esta pasando en el mundo y se preguntan
entre otros ¿Cuáles van a las nuevas tendencias? ¿Cuáles van a ser las
nuevas necesidades de nuestros clientes y proveedores? ¿Cuáles pueden
ser nuevos mercados?, automáticamente tiene una base rica de
información que facilita su espíritu creativo.
Como empresario o directivo sería bueno preguntarse periódicamente si
la forma de trabajar en la empresa o en el equipo ya esta fomentando
el espíritu creativo desde estas dos perspectivas o bien es necesario
llevar a cabo acciones profundas para ser capaces de generarlas. Al
final es en la creatividad dónde está el éxito y la garantía de
obtener beneficios económicos en el futuro.
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